项目经理、项目组团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；参加 PMP 考试，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对项目管理感兴趣的

时间地点：2015年01月17 -18日上海

课程费用：3200元/人

课程对象：项目经理、项目组团队成员；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员；希望提升自身职业能力的人员；参加 PMP 考试，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对项目管理感兴趣的人员。

课程背景：

随着项目管理的推行和项目企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制加之有效的成本、质量管理，是达到项目目标的关键

课程大纲：

1.实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头

各项管理的有机、综合的适时过程控制

在项目实施过程中工期、成本、质量、安全四大控制

实现总工期目标和总项目收益值

分阶段、分层次进度计划的执行和控制

2.全局性的项目总体计划管理

项目全盘总体控制计划：指导、协调和安排人、财、物等各类资源

达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益

确定从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线项目流程

编制合理的总体计划

3.运用计划管理手段达到控制目标

编制项目进度计划

进行数量、结构、时间、范围等进度管理

计划的形式与项目进度计划配合，支持和保证项目进度目标的完成

4.项目总体计划编制需考虑的主要因素及管理

项目建设进度计划项目周期或合同开竣工日期

项目设计图纸计划交付日期及相关说明

主要工艺设备、材料计划供货日期

本企业现有可能调配于本项目上的人员机具

充分考虑各专业管理和成本核算的要求

外部协作关系等其它因素

5.项目成本、质量管理

成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理

质量计划编制

质量保证、控制

讲师介绍：

PMI 会员，资深PMP 和PMO 总监，工信部项目经理认证培训讲师

现代集团项目管理高级咨询师、培训讲师

亚洲之路工程咨询有限公司项目经理

东软集团首席项目管理讲师

拥有十多年的项目管理经验，及大型项目监理、咨询经验

普天集团，美的集团，海尔集团，河南烟草等公司的项目监理

代表客户：

中石油规划设计总院、江苏交通规划设计院、江苏牧羊集团、美国通用电气大连研发中心、美国卡博特中国研发中心、美国亚新科汽车配件、中国电子集团、中国通信服务总公司、上海移动、上海联通、上海电信、武汉电信、上海东方有线、中国银行、中国银联、农业银行结算研发中心、太平保险、上海交通银行、广东国税局、奇瑞汽车股份有限公司、无锡威孚汽车柴油系统有限公司、朗诗集团股份有限公司、国电数源、河南电力、南方航空公司、东方航空公司、上海飞机制造有限公司等。