项目进度员、项目团队成员、项目经理、项目控制人员和项目工程师等日常使用微软项目管理软件的人员

课程时间：2015年09月19-20日（2天）

培训费用：3200元/人（含教材、文具、 PMI认可的培训证书、 午餐、茶点）

课程对象: 项目进度员、项目团队成员、项目经理、项目控制人员和项目工程师等日常使用微软项目管理软件的人员

培训特点：结合实际工作及软件操作技巧，以实例为主，模拟管理一个（或多个）项目的整个过程。了解项目管理的知识体系和项目管理的概念。通过对任务、进度（时间）、成本的管理，控制项目的工期和费用。

培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程介绍：

本课程是用来检验日常的进度计划编制工作，确保在应用MS Project 时进行进度计划编制的最佳实践，发挥应用工具的最大效益。课程内容限制在用Microsoft Project对一个项目建模和管理。为进行多个项目的进度安排奠定基础。

课程目标：

全面了解微软Project2010软件的用户界面，以及后台运行。

能够为自己的项目创建一个有效的动态模型

掌握MS Project 制订进度的最佳实践

成为优化项目计划的专家:

如何在你需要的时候从项目进度里面挤压时间

如何在项目预算里寻找费用

能够按照项目干系人的要求定制报告和视图.

掌握项目实施过程中如何有效的更新进度，持续准确的预报项目结束日期和成本

了解有文档记载的（和未被文档记载的）MS Project的快捷方式和特性

课程大纲：

一、项目管理简介

项目管理知识体系指南简介

二、企业项目管理（EPM）平台介绍

1.搭建EPM平台

2. EPM工作流程

3.角色、权限及工作范围

4. EPM定制：依据企业项目管理规范定制EPM平台

RBS（职务、职称、技能……）、企业域（大纲）、企业日历……

三、立项

1.项目建议

2.基于EPM对项目进行立项

3.组建项目组

4.资源计划

四、制订项目计划

1. 进度计划

WBS

历时估算

相关性

日程限制

可交付成果管理

2．成本计划

预算

3 .风险计划

4． 文档管理

5.问题管理

6.项目优化

7.发布项目计划

8.任务细化、委派、任务确认、时间表管理

五、项目跟踪

更新任务、更新项目

六、项目控制

1.查看进度（进度线）

进度控制

2.成本控制

3.资源控制

七、计划变更

多比较基准

八、项目分析

1.动态报表

2.可视化报表

九、多项目管理

主项目与子项目

十、项目收尾

版本对照

十一、总结、串讲

对所有知识点的回顾

讲师介绍：Mr.Feng：从事计算机培训工作11年，培训课程以Microsoft 前端产品和桌面产品为主。曾经培训过Project 3.0、4.0、95、98、2000和Project 2003、2007。

培训的单位有：微软（中国）有限公司、COMPAQ（中国）有限公司、DEC（中国）有限公司、惠普（中国）有限公司、IBM、Rockwell（中国）有限公司、联想集团有限公司（华北区）、和光集团（西安）电子有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方股份有限公司、用友软件、实达、中创集团、浪潮集团、中华学习网、8848珠穆朗玛、索尼（中国）、CANON、三星中石化、国华电力、盘山发电厂、大亚湾核电站、海洋石油研究院、中国海洋石油总公司；中国石油天然气股份有限公司（为科技项目经理培训达1800人次）：中国石油勘探开发研究院、中国石油规划设计总院、中国建筑工程总公司、天津水利水电勘测研究院、华远房地产、华润置地、中国建筑承包公司、中国投资咨询公司等上千家企业，积累了很多的培训经验。