计划员、主管等。

时间地点：2015年1月15~16日 上海

培训费用：￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

培训对象：计划员、主管等。

课程目标：

生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

课程大纲：

业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征与计划方法

生产计划形成的策略

生产计划拟定时考虑关键要点

产销计划与管理

产销计划的定义

如何拟订有效的产销计划

产销计划与绩效评估

订单需求管理与预测

需求的性质及预测对象

订单与需求管理

销售计划的拟订

如何做好主生产排程（MPS）

MPS 主生产计划

主生产计划（MPS）的作用与意义

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主计划人员的职责与角色定位

主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM 物料清单

安全库存

订单策略

MPS排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

订单排程技巧

MPS 排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

如何做好产能规划

产能管理

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

产能与负荷

生产计划和控制

生产计划的主要指标

生产计划的编制

进度分析

生产成本控制

JIT与KANBAN

讲师介绍：孟老师

经验概述：

欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，6 Sigma黑带，并具有18年供应链及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。

孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，熟悉ERP流程，带领并领导了公司运营及项目管理团队，对供应链管理理念有独到的理解。

教育背景：

黑带及绿带讲师

Six Sigma顾问

6 Sigma 黑带（美国质量管理协会）

美国APICS 生产库存管理协会讲师

美国生产及库存控制 CPIM 认证

上海工业大学毕业

ps. 美国APICS 生产库存管理协会是全球供应链管理的鼻祖。

CPIM认证包括5门课：供应链基础，主生产资源，细部能力管理，现场管理，供应链战略管理。

涉及内容:供应链基础、质量管理、项目管理、工厂运行管理、采购管理、库存及仓储管理、拉动管理、精益生产、战略管理。

美国APICS 生产库存管理认证的以上所有课程的讲师及咨询师。

服务的主要客户：

孟老师服务过的企业有杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP ……

咨询风格：

孟老师的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。曾被CAT指定为中国区的特邀咨询师。

能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识点有效地他的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。