董事长、总经理、副总、厂长、人事管理、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理等管理岗相关职位

《机器换人引爆企业设备维护系统升级》研修班

—— 玩转设备，人机合一，功效最大！

赠送：到企业走访现场指导改善服务！

企业困境

生产关键时刻，设备总是出现故障。

设备管理“用、管、修”各自为政。

相关人员对TPM的系统性和专业度掌握不足。

考核系统不健全，关键KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等无

课程收获

学习TPM 的8大支柱管理与具体推进方法。

指导企业建立全员生产保全系统，降低生产保全费用。

提高设备的可动率，全面提升工厂0EE水平。

实施设备改善过程中，规范设备操作，规范设备管理。

不断增强人、设备及企业体质，营造持续改善企业文化 。

导师介绍

陈老师

精益生产实战专家

就业背景

　　陈老师从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。

曾服务过的客户

　　振华集团、东莞法码通（FCI）公司 、中山维美适公司、南都电子(日资)、漫步者、深圳证通电子、中山TCL空调机、金鑫电子、申科电子、赛得利、飞利浦、奔腾电器、伟易达电子等

培训形式

　　整套课程以“系统性的理论与方法—案例讲解与分享—实例练习与指导”的培训模式进行，使学员先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。

课程大纲

第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系

第二讲：做好现代设备日常管理

第三讲：构建现代设备点检制

第四讲：零故障与设备有关的损失

第五讲：强化现代设备预防管理—自主维护活动?

第六讲：建立现代设备专业维护维修综合管理

第七讲：现代设备常用管理技巧