各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

时间地点：2014年11月 28日至 11月29日 武汉市

课程费用：1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容

模块一：企业人力资源的供需预测

1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势

2.企业的人员流动率及原因

3.企业员工的职业发展规划状况

4.人力资源供给预测的8个步骤

5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？

模块二：人员规划方法技巧

1.人力资源现状分析

2.人力资源需求预测程序

3.人力资源供给预测程序

4.编制规划的步骤

模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策

模块四：企业组织结构设计 模块五：企业人员定岗定编制

模块六：企业工作分析 模块七：企业职务设计

模块八：中层绩效管理

1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;

2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。

模块九：跨越绩效管理难关

1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;

2.绩效面谈技能之实战演练。

讲师介绍

苏建伟 首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

李 刚 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民大学博士