本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

【讲师介绍】

杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，盛鸿集团董事长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团独立董事与常年管理顾问。

【课程概要】

杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个世界经济一体化、经济结构快速调整、市场竞争瞬息万变、商业模式不断创新的时代，只有那些高战略智商的聪明公司才有生存的可能，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。

本课程将引领企业领袖们穿越战略旷野，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，沿着模块化的战略变革研究和应用过程，去体味和感悟战略智商的思想精髓，搭建起攀登战略智商的阶梯。从企业外部环境的分析、分析内部资源能力的分析、现有战略方向评估，到愿景使命和目标定位、战略变革类型的选择、由外而内寻求企业定位、由内而外建立核心竞争力、集团企业战略架构、最新和最前沿战略思想，再到战略变革计划、战略变革的资源和支持、战略变革的过程控制等，涵盖了战略分析、战略规划、战略实施等三个模块。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既提出了如何进行企业现有战略方向评估和提高战略规划的质量，也提出了如何把战略决策分解分解到公司上下各层级、如何疏导变革负面情绪的技术；既有支撑战略实施的公司治理、组织结构、领导力、人力资源和文化的整合思考，也有战略分析、战略规划、战略执行计划与计划实施的系统方法；既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨老师本人20多年来的深刻研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。

众多企业领袖的肯定证明，本课程能够切实帮助企业领袖通过掌握和运用战略智商的思想、技术和工具，进一步思考和建立能够达成企业目标的一整套战略、结构及流程，使企业绩效得到整体的提升，并获得真正可持续的竞争优势。

【课程大纲】

第一单元：战略智商

战略管理的概念

战略历程中的十大流派

战略智商的概念与类别

战略智商与结构智能

战略智商与组织变革

战略智商与传统战略管理的区别

为什么战略智商是可持续竞争优势

战略智商建设的三个步骤

第二单元：战略分析（一）外部环境分析

超额利润的行业组织模型

总体宏观环境分析

行业环境分析

战略群组与竞争对手分析

机遇与威胁分析

第三单元：战略分析（二）内部环境分析

核心竞争力与竞争优势

超额利润的资源基础模型

内部组织分析

资源、能力分析

优势和劣势分析

第四单元：战略分析（三）现有战略方向分析

公司绩效的两个决定因素

现有战略制定的质量评估

现有战略实施质量的评估

第五单元：战略规划（一）愿景展望

战略制定过程中的三个活动

如何做出一个有效的愿景展望

第六单元：战略规划（二）战略选择

战略变革的通用类型

稳定环境下的战略变革类型选择

不确定环境下的战略变革类型选择

第七单元：战略规划（三）战略方向设计

发展并获得新能力的三个方法

战略方向设计的两种通用方法

由外而内：寻求公司定位的方法

使命、目标与战略意图

战略倡议和功能性政策

由内而外：建立核心竞争力的方法

核心活动系统

结构系统

信息/控制系统

人力资源系统

优先调整顺序

不同产业生命周期的战略选择

如何描述未来的战略方向

第八单元：战略规划（四）集团整体战略

集团企业发展模式

集团企业资本运营战略与产融结合

集团企业产业组合战略与多元化

集团企业内部协同战略与整体竞争力

集团企业能力战略与竞争优势

顶层设计与战略营销

第九单元：战略规划（五）集团总部战略

集团总部基于母合价值的总部组织战略

集团总部基于公司价值的财务战略

集团总部以人才管理为核心的人力资源战略

集团总部管理型文化战略

集团总部创新推动型科技战略

集团总部能力战略与专业化管控能力

第十单元：战略规划（六）集团业务单元战略

业务单元竞争战略

业务单元商业模式

业务单元产品结构

业务单元增长阶梯

业务单元国际化战略

业务单元合作战略

第十一单元：战略实施（一）形成战略变革计划

确定变革行动及其顺序

估计变革的成本

分析目前的变革能力

评估相关利益人的影响

建立控制和评估系统

战略图卡管理

全面预算管理

组织战略绩效管理

核心流程管理

内部控制建设

第十二单元：战略实施（二）变革计划实施的资源和支持

战略变革管理组织

战略智商与公司治理

战略智商与智能型管控

战略智商与领导力

战略智商与人力资源

战略智商与战略性创业/创新

战略营销：让愿景成真的四项重要活动

应提供哪些资源和支持

第十三单元：战略实施（三）战略变革过程控制

成功变革管理七步骤

如何有效控制战略变革过程

如何培养组织战略智商的变革能力

经验一：顶层设计与基层创新互动

经验二：变革领导与新生力量结合

经验三：系统规划与重点突破兼顾

经验四：愿景宣传与技能提升并进

经验五：对管理者的挑战与转型