研究中心、研究院/所、技术管理部等部门负责人；研发质量、制造工程、工艺管理、产品工程、精益改善部门负责人；产品设计专家、学者等学术机构成员或个人职业人士等。

越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈，由于设计优化不足带来先天的缺陷，很难通过后天的努力实现本质的突破，或者突破的成本变得非常的巨大！研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上，产品的根本改善需要从源头设计进行。“精益设计”方法在设计源头的实施，不仅可以帮助提高产品质量、降低材料成本；还可以直接在制造环节带来传统精益生产所无法产生的实施效果。通过精益设计带来的低浪费和高效的产品开发，可以将企业潜在利润最大化。精益设计为航空航天、汽车、机械重工、家电、通讯电子、安防工程、医疗设备和国防等领域的诸多企业给出了在产品功能实现、产品与工艺路线精简以及设计流程管理等方面达到设计卓越的系统方法。

举办时间：2014年11月27-28日（两天）

举办地点：上海市

学习对象： 研究中心、研究院/所、技术管理部等部门负责人；研发质量、制造工程、工艺管理、产品工程、精益改善部门负责人；产品设计专家、学者等学术机构成员或个人职业人士等。

学习收益：1、了解Lean Design方法论，熟悉如何运用Munro所独有的方法和工具分析产品，精简产品设计；学习如何科学的进行产品再设计，实现产品的快速突破和超越；2、学习如何解决产品设计领域的四大类问题，从源头上消除制造的七大浪费，最大化产品利润等；3、掌握精益设计方法并亲身体验产品从原始设计到再设计的过程，带给学员一个全新的设计思维。

学习费用：5800元/人 （费用含教材、税金、午餐、茶点）

主讲专家：朱践知老师

1、精益设计专家、六西格玛设计（DFSS）专家、国际Triz专家、摩托罗拉公司精益六西格玛黑带大师。曾任摩托罗拉公司质量部经理，现为科理顾问公司高级咨询顾问。

为精益设计之父Sandy Munro先生团队在中国区首批专家成员。

2、在精益设计、六西格玛设计、精益六西格玛方面有丰富的咨询辅导经验，作为高级咨询顾问，主导和参与完成了众多项目：

美的集团空调事业部、热水器事业部、压缩机事业部精益设计工作坊

长虹集团压缩机精益设计工作坊

霍尼韦尔研发中心DFSS/TRIZ 咨询和培训

松下电器,结构化创新（TRIZ）及实验设计（DOE）咨询和培训

沃尔沃中国研发中心 –DFSS课程咨询和培训

海尔集团冰箱部、空调部、热水器、洗衣机部DFSS咨询和培训

六西格玛黑带大师公开班及认证辅导

培训大纲

第一天

讲解精益设计方法与原则，帮助学员掌握精益设计方法分析产品的方法与步骤

精益设计的起源与世界级企业的应用现状

什么是精益设计，它对于新产品开发（NPD）的重要意义？

精益设计方法与原则简介

实操演练：如何运用精益设计方法分析产品原始设计

第二天

通过精益设计工具实操，帮助学员亲身体验产品从原始设计到再设计的完整过程

应用工具绘制产品的原始设计成本地图

借助Munro创意思维产生突破性创意

应用工具绘制再设计成本地图

应用工具对比产品前后设计，输出设计报告

Q&A