研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

时间地点：11月10-11日 上海

课程费用：4550元/人

参加对象：研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

课程意义：

1.了解研发项目管理体系框架和流程；

2.掌握项目管理方法在研发中的应用；

3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；

4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；

5.理解研发项目收尾与考核。

课程大纲：

1.研发项目管理体系框架综述

* 研发战略与公司战略匹配

* 研发组织结构

* 研发流程和研发项目管理方法论

* 研发项目管理的目标、重要性、方法

* 新产品研发项目的流程管理

* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

* 新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动

* 研发项目选择与需求确定

* 确定研发项目的范围

* 如何引导研发项目需求

* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换

* 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对

* 如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划

* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项

* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

* 计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制

* 研发项目控制的方法

* 研发项目阶段评审

* 研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）

5.研发项目的收尾

* 项目经验教训总结

* 研发项目绩效考核与管理

学员感言：

@ 很有帮助，比如WBS等。虽然原来也在做，但没有这么具体和系统；整个课程的讲授也很好，实例、经验介绍、国外前沿内容的分享都与时俱进，授课也挺活泼。

@ 很受用，更多地了解了项目管理的运作流程及每一阶段的操作，特别是考核和激励部分；课程讲授能理论结合实际，贴近实际工作，不错。

@ 本来以为课程会枯燥，但是讲师以很多真实的案例贯穿课程，使课程变得非常有趣、很有激情。课程内容非常贴切工作。

@ 运用各种案例，并结合了各学员实际工作中的情况，互动教学，使学员有更深刻的了解。