董事长、总裁、总经理、决策层高管

课程简介:

第一部分：以市场为导向强势达成财务目标的赢利中心管理模式

1.企业会是在“养人”还是在创业？

2.老板的成长史与企业经营的影响

3.财务是所有战略执行的结果

4.财务功能新解

5.销售公司的管理架构

6.前后方的关系

7.财务创利结构图

8.华为任正非讲话案例分析

第二部分：赢利中心管理模式下的绩效考核体系

1.什么是指标,企业应有的指标体系

2.股东权益回报率

3.报表指标化,指标颜色化

4.公司层级绩效指标架构图

5.用层级绩效指标架构图做预算

6.透过创利结构图往下分解指标

7.怎么给销售人员订指标比较好

8.销售单位的平衡计分卡指标

9.后方平台的指标怎么订?

10.案例讨论

第三部分：赢利中心管理模式下的持续改善体系

1.公司经营绩效的有效表达

2.管理者的责任

3.月度经营会议

4.赢利中心管理模式的收益

5.案例讨论，互动分享

第四部分：现场解答学员的问题与困惑

讲师介绍：尤登弘

台湾注册会计师

英国Ernst & Young会计师事务所资深会计师

台湾冠伦会计师事务所创始人