对项目管理感兴趣，希望通过应用微软Project软件提高工作效率的人员，已获得美国PMI项目管理PMP认证的学员，公司已搭建企业项目管理（EPM）平台的公司领导、项目经理及项目成员等

课程目标

全面了解Ms Project 2007软件企业项目管理平台的搭建及软件的操作界面

掌握如何在该软件中制定真实的项目计划

掌握如何估算项目工期、工时

掌握如何优化资源，如何解决资源分配过度及资源冲突

掌握如何利用企业项目管理平台轻松委派工作任务、跟踪项目进度以及汇报项目可交付成果

掌握一键式输出各类财务报表等

课程大纲

企业项目管理（EPM）平台介绍

基于EPM对项目进行立项

制订项目计划、WBS、历时估算，12种相关性

可交付成果管理

成本预算、风险计划、文档管理

问题管理、项目优化、发布

任务细化、委派、确认，时间表管理

更新任务、更新项目

进度控制、成本控制、资源控制

多比较基准

动态报表、可视化报表

主项目与子项目的分级、平衡管理

对Project历史版本的对照

总结

讲师介绍

讲师姓名： 冯春山 (微软（中国）公司特约资深讲师)

擅长领域

项目/研发 IT项目管理 项目管理软件

教育背景

清华大学计算机系

职业背景

长期从事项目管理领域的研究，是国内项目管理—Microsoft Project产品专家，跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达八年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书，被微软指定为微软授权培训中心ATC专用培训教材；参加编写《Office 专家案例》一书，被指定为ATC认证教师教材；曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。现任微软（中国）公司特约资深讲师、技术顾问，微软桌面产品专家顾问组成员，微软前端产品及桌面产品讲师，微软大课堂讲师，微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、Office XP高级讲师、中国石油特聘讲师、连邦软件特聘讲师

典型客户

微软（中国）、COMPAQ（中国）、DEC（中国）、惠普（中国）、Rockwell（中国）、Howden Hua（中国）、三星、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼（中国）、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京伟创利电子有限公司、CNC 中国网通、亚信科技（中国）、北京移动通信、长盛基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、首钢设计院、中国工程电子设计院、华远房地产、中国建筑工程总公司、8848珠穆朗玛、中国建筑承包公司、用友软件、精信广告、中国投资咨询公司、联想集团（华北）、和光集团（西安）电子有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方、浪潮集团、上海宝钢、北京钢铁设计研究院、中国石油、海洋石油研究院、工商银行等多家国内外企、事业单位授课培训