希望通过更高级的项目组合管理来实现项目目标的项目经理；从事PMO工作的项目管理人员以及计划从事PMO工作的相关人员；主管项目的中高层领导、企业的项目负责人、技术负责人

课程介绍

在组织中，项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。

本课程将从组织级项目的特点，项目群、项目组合、PMO建立的背景，如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目组合管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解多项目管理的方法，PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。

课程收益

掌握组合项目与多项目的构成，建立项目优先级排序

掌握不同类型项目的处理方法

掌握如何处理多个项目的并行

掌握如何统筹分配现有项目资源

掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程

通过建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力

课程大纲

（第一天）主题一：企业组织级项目管理知识导入

专题一：项目管理是企业的战略决策之一

1.项目管理的价值所在

2.项目管理在服务型公司的应用

3.项目管理体系在企业中的作用

4.国内企业实施项目管理的环境分析

5.互联网时代下企业管理面临的机遇和挑战

专题二：项目群、项目组合和组织项目管理介绍

1.组织的项目管理

2.组织项目管理涉及的方面

3.组织项目管理实施

4.项目群管理

5.项目组合管理

专题三：组织内部的项目类型分析

1.项目类型分类方法

2.组织内部项目分类

（第二天）主题二：企业组织级项目管理建设及绩效考核

专题四：项目管理成熟度模型

1.项目是企业运营管理的核心

2.项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK,

案例研讨：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论

专题五：核心业务流程设计

1.以项目为核心的业务流程

2.关键流程的结构关系

3.流程的基本模型

4.组织项目管理流程设计的考虑因素

案例研讨：某跨国IT公司的流程和实施过程

专题六：组织架构设计

1.项目型的组织效应和发展趋势

2.组织中的部门化

3.组织的形式和制度

4.不同组织结构的优缺点分析

5.互联网时代的组织架构

案例研讨:国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例

专题七：项目型组织的绩效考核

1．绩效考核的重要意义

2．绩效考核设计的关键因素

3．项目型业务单元的绩效考核模式

案例研讨：某外企项目管理的绩效考核分析

（第三天）主题三：PMO管理最佳实践

专题八：PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制

1.项目控制循环中的步骤

2.PMO的评估内容

3.项目审计的方法

专题九：PMO运作过程

1项目管理办公室（PMO）的设计

2项目管理办公室的使命；

3项目管理办公室的职责；

4项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；

5项目的审核（售后审核）流程及其文件模版；

6项目经理的职业发展的方法；

专题十：资源管理

1．资源管理的重要意义，特别是人力资源

2．资源管理规划

3．资源管理架构

案例研讨：某外企PMO的设计分析，IT企业的资源管理案例

讲师介绍

讲师姓名： 张镭 (现任美国某著名跨国公司项目管理部经理)

擅长领域

项目管理实务

职业背景

现任美国某著名跨国公司项目管理部经理

国内资深IT组织运营管理专家、实战派项目管理专家、

19年IT领域经验，拥有业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监多种职位经验

北大MBA硕士、北京工业大学计算机软件学士、美国项目管理协会PMP认证等

北京邮电大学、北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业做客教授等

研究领域：项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度），PMO建设

组织内项目管理体系建设（流程、方法论、工具）

项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）等