部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员

课程背景：

1、项目团队领导力不强；

2、项目内部沟通不畅；

3、分工不明确；

4、团队成员优势发挥不明显。

课程对象：

部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员

课程收益：

项目组织策划方法、目标分解方法、工作分解结构WBS、有效沟通方法等

课程大纲;

第一部分：项目领导力的特征与体现

 项目负责人的基本素质要求

 领导力的体现与衡量

 用人能力

 沟通能力

 处理压力的能力

 应变能力

第二部分：项目的组织策划能力

 明确项目目标和项目目标的分解方法

 环境分析与资源配备

 建立工作分解结构 WBS

 分解和落实项目责任的方法与途径

 案例分析和练习

老师介绍：

施小伦老师

主要背景资历：加拿大多伦多大学机械与工业工程博士（1992）。施佳公司首席顾问、广东省对外经济合作企业协会培训总监、加拿大IEL管理顾问有限公司海外部执行董事。施博士是美国项目管理协会资深会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险评估专业协会顾问、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、华南理工大学工商管理学院兼职教授、中山大学管理学院客座教授。施博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、曾先后参与和负责国内外多项工业设备设计安装、高速公路信息管理系统、基础设施建设等大型项目。施博士通晓国内外招投标、项目管理运作的模式、特点与技巧，近年来先后为国内近百家大型企业和机构提供招投标、项目管理和合同管理咨询和培训。施博士的专长和经验主要在项目招投标、工程项目管理、项目风险评估与分析、菲迪克合同条件等方面。

授课风格：系统、全面，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。

曾服务过客户：大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。