HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员

课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习，请学员自备手提电脑，并安装2007或以上Office Excel软件，中英文版均可。

课程概要：

薪酬体系是企业管理中最核心的模块，涉及到每个员工的利益，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应需要，成为了企业发展的障碍——

如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配？

如何进行岗位价值评估以构建起内部公平性的基础？

如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算？

对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

课程收获：

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程，由资深项目总监担任薪酬教练。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。

课程大纲：

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？

6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？

8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？

9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？

10、如何设计薪酬中的固浮比？

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具（使用及练习）

2、市场薪酬调研报告（使用及练习）

3、如何做薪酬分析（使用及练习）

4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

老师介绍：资深薪酬管理教练 李洪涛

实战经验

他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。

他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。

服务客户

深圳投资控股、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。