采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程介绍：

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系

培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程大纲

第一主题：供应市场的解析

市场的竞争分析

采购活动三个层面

供应商定位

供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准

四大核心标准

七个要素

优质供应商的10项标准

优质供应商共同有的特性

供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程

供应商的选择步骤

成功的谈判

选择单一货源还是多种货源

最小化供应链成本

供应商分级

简化的例子

供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证

询价

供应商资格认证准备

供应商信用政策

供应商风险评估

供应商财务状况分析

风险评估

供应商资格认证

样品认证评价

采购前的准备工作

供应商评估和日常管理

供应商评估依据

供应商评估小组

供应商评估的12个项目

工厂及生产线现场访问

供应商评估项目和控制要点

供应商的质量控制

供应商绩效考核

供应商绩效评估KPI

供应商绩效评分四大大方式

供应厂商评价结果发布手段

案例：供应商大会的筹划

供应商关系管理供应库的发展

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

供应库优化：供应商管理与发展的基础

供应商发展的改进策略

世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准

要素1：技术

要素2：质量

要素3：响应

要素4：发送

要素5：成本

要素6：环境

要素7：业务

供应商的绩效、 期望及其测量值