董事长、总经理、副总、5S推行主席。

课程背景：

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；

5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

现场作业效率低，到处有“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象；

遇到贵客来厂参观，只得停止生产，紧急突击搞卫生，手忙脚乱；

想与高端客户合作，因工厂现场脏、乱、差，痛失合作与发展机遇；

。。。。。。

5S活动是企业各项管理的基础，是实现世界一流工厂管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展现企业管理水平的第一形象名片。日本企业管理者认为5S是现场管理之基石。他们认为5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此不但把5S看成现场管理必须具备的基础管理技术，更是坚持把5S管理作为企业重要的经营原则。

推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。整齐、清洁、有序的作业环境及严谨认真、遵守标准、团队合作的员工队伍，是保障安全、减少浪费、提高效率及降低产品不良最重要的基础工程。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

适合企业：

客户验厂现场不能通过的企业

工厂现场脏、乱、差的企业

故障频发、品质不稳的企业

作业标准不被严格执行的企业

停产搞卫生应付检查的企业

5S活动推行效果不佳的企业

想提升现场管理水平的企业

受邀对象：

董事长、总经理、副总、5S推行主席。

研讨方式：

上午讲师讲授，下午互动研讨

参与收获：

理解5S活动推行的三大意义

认识5S活动推行的八大功能

化解5S活动推行的六大障碍

把握5S活动推行的三大理念

掌握5S活动推行的六大要领

学习5S活动推行的实战工具

结交人脉和同行交流的机会

与顾问老师交流，答疑解惑

获得顾问现场免费诊断机会

内训和咨询享受优惠的机会

内容大纲：

NO.单元名称内容与重点单元目标

一、什么是5S活动？图片案例：现场脏、乱、差

学员报告：谈谈对5S活动的认识和的理解

整理：概念、目的、要领

整顿：概念、目的、要领

清扫：概念、目的、要领

清洁：概念、目的、要领

素养：概念、目的、要领

5S内部各个S之间的关系

5S与其它改善活动的关系

单元内容小结与报告交流*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、为何要推行5S活动实战案例报告：

案例1、煮熟的鸭子也会飞！

案例2、为何光打雷不下雨？

制造业面临的机会与威胁

生产模式的变化和挑战

5S活动是精益生产的入口

◇ 5S活动改变企业“三大顽症”

5S活动推行的“三大意义”

5S活动推行的“五大作用”

5S活动推行的“八大功能”

单元内容小结与报告交流*了解5S活动

推行的意义

*了解5S活动

推行必要性

三、如何系统推行5S活动5S活动导入时机的选择

成立5S活动推行委员会

5S培训及宣传造势活动

制定5S活动推行制度

拟定5S活动推行计划

选定样板单位试运行

样板成果总结发表奖励

企业各单位全面推行

阶段成果总结发表奖励

依PDCA循环持续推进

单元内容小结与报告交流* 掌握5S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、5S活动推行的方法、工具目视管理、颜色管理

红牌作战、定置管理

定点拍照、现场摄影

企业洗澡、班组竞赛

5S改善单、成果发表

专题研讨、参观标杆

5S辩论赛、5S演讲赛

绿化认养、搜宝活动

OPL、OPS、OJT

大会表彰、公众承诺

。。。。。。* 掌握5S活动

推行的方法

五、5S活动推行成败

启示录学员报告：5S活动推行的困惑

中国企业5S PK日本企业5S

企业5S活动推行的“六大怪状”

5S活动推行的“六大意识障碍”

讨论：如何化解推行的意识障碍

5S活动推行的“六大执行障碍”

讨论：如何化解推行的执行障碍

5S活动成功推行的“一个观念”

5S活动成功推行的“三大要诀”

5S活动成功推行的“六个要领”

单元内容小结与报告交流*了解5S活动

推行的障碍

*化解5S活动

推行的障碍

六、总结、报告、互动、研讨企业5S活动推行个案研讨

企业5S活动推行疑难答疑*督导学员完成

训后实践作业

顾问简介： 王老师

* 生产现场改善顾问

* 多家管理咨询机构 特邀顾问

* 企业5S活动推行 辅导顾问

* 班组长管理技能提升 辅导顾问

* 多家企业现场管理改善辅导顾问

* 十余年制造企业生产管理实战经历

* 八年职业培训和驻厂辅导实战经验

训练风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

主讲课程：

1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）

《卓越班组长带兵之道》（2天）

《卓越班组长管理能力全面训练》（10天）

2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）

《TPM设备管理》（1～2天）

《零事故安全管理》（1～2天）

5S活动辅导企业代表：

嘉兴正丰染色公司、吴江金泰绅纺织公司、南京梅山矿业公司、禹州博康瓷业公司、禹州和源瓷业公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业公司、海宁顺达印花公司、浙江宏都寝具有限公司、苏州锦上添花卉公司、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司。。。。。。

班组长辅导企业代表：

中集集团、海信集团、松下电子、富士康集团、TCL集团、富士通天（无锡）电子、南京钢铁集团、康佳集团、上海现代汽车、海宁宏洋集团、宁夏青铜峡铝业集团、神华集团、焦煤集团、嘉化集团、无锡开源集团、纽威阀门、苏州耐普罗机械、苏州协鑫光伏科技、南通嘉吉粮油、苏州胜利精密、山东鑫亚股份。。。。。。

经典案例举例：

1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动及生产改善课题，提高生产管理水平，产品成功升级换代。

2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动三个月后，成功帮助该企业获得15000套产品订单。

4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动六个月后，被该公司再次聘请为常年辅导顾问。