现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员、参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员

课程收益

系统了解行业项目管理理念

了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践

明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程背景

本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程大纲

项目管理概述

项目及项目管理概念

项目生命期

项目五大过程组与九大知识领域

项目管理工具：利害关系者管理

相关行业案例分析启动

项目启动过程

项目选择的标准

构建高效的项目管理团队

项目经理的角色、作用、职责

项目计划过程

项目计划概述及实施要点

项目范围计划

工作分解结构（WBS）

项目进度计划

活动排序、活动持续时间估算

活动进度计划

甘特图

项目质量与费用规划

项目风险规划

风险识别、应对与规划

项目采购管理

项目执行与监控过程

执行状况报告

项目变更管理流程

项目范围控制措施

项目进度控制措施

项目收尾过程

项目收尾过程

项目行政收尾的工作内容

经验教训

课堂问答

讲师介绍

讲师姓名： 郑晓龙 (美的集团项目监理)

擅长领域

项目管理实务

职业背景

PMI 会员，资深PMP 和PMO 总监，工信部项目经理认证培训讲师

培训机构项目管理高级咨询师、培训讲师

亚洲之路工程咨询有限公司项目经理

东软集团首席项目管理讲师

拥有十多年的项目管理经验，及大型项目监理、咨询经验

普天集团，美的集团，海尔集团，河南烟草等公司的项目监理

典型客户

中石油规划设计总院、江苏交通规划设计院、江苏牧羊集团、美国通用电气大连研发中心、美国卡博特中国研发中心、美国亚新科汽车配件、中国电子集团、中国通信服务总公司、上海移动、上海联通、上海电信、武汉电信、上海东方有线、中国银行、中国银联、农业银行结算研发中心、太平保险、上海交通银行、广东国税局、奇瑞汽车股份有限公司、无锡威孚汽车柴油系统有限公司、朗诗集团股份有限公司、国电数源、河南电力、南方航空公司、东方航空公司、上海飞机制造有限公司等