企业高层管理人员、立志于成为企业业务部门战略伙伴及组织内部顾问的HR领导人。

课程收益

个人层面的洞察

高管领导力、人才储备与高潜力人才的综合能力、新生代领导者的领导潜力（包括高管韧商、Hogan、EQ、学习敏锐度等运用概要）；

团队层面的洞察

基层团队凝聚力、中层团队的有效性、高层团队的；（MBTI\DISC、克服团队协作的五项障碍、Player centered leadership 以团队成员为中心的领导力等运用概要）

组织层面的洞察

针对组织发展的阶段，如何分析组织能力、组织架构、组织文化和组织战略之间的匹配性和一致性。包括企业文化的洞察、人员敬业度分析、和组织能力的诊断概要。

课程背景

作为HR 领导人或企业高层管理人员，在组织战略转型中，需要能提供经得起推敲的数据和分析，来支持有组织和人员的战略决策。因而，是否具备洞察力、能否借助大数据为组织提供定量及定性的多层面的分析，就变得越发重要。

但是洞察力是否可以培养？什么才是真正的洞察力而非简单的数据堆砌？如何从组织、团队和个人三个层面来洞见组织发展问题，找到根本原因并提供有力的数据模型或趋势判断？这些都是组织目前及将来会面临的关键挑战。

课程目标

该课程旨在帮助HR 领导人、企业高层管理人员，基于组织发展战略思维框架来进行有重点、有层次、有系统地分析与洞察，全面地透过表象来解析组织发展的实质问题。

课程大纲

09:00 – 09:15

开场

澄清工作坊目标

09:15 – 10:30

认知洞察力并运用定

量和定性的洞察力

何为洞察力？

为什么需要洞察力？

定量分析：从大数据中洞见问题所在

定性分析：从内容描述中找出主题和趋势

案例分享

10:30 – 10:45

茶息

10:45 – 12:00

有重点有系统地洞察

个人能力（领导力）

Executive Assessment

高管测评（高管韧商、Hogan）

High-Po Identification

高潜力人才甄选（EQ、领导力360 度评估）

Young generation (Emerging leaders)

identification

新生代领导者甄选（学习敏锐度、领导潜力测评）

案例分享、以及最佳实践分享

12:00 – 13:00

午餐

13:00 – 14:45

有层次有系统地洞察

团队能力

Team greatness

伟大团队的密码的辨识

Team effectiveness

高效团队的效能评估

Team synergy

基层团队的合力（凝聚力）的诊断

案例分享与讨论

14:45 – 15:00

茶息

15:00– 16:45

全面系统地洞察组织

能力与企业文化

Organization Capability Audit

组织能力审计（基于Dave Ulrich 组织12 项核心能力的审计模型）

Organization Culture Diagnosis

组织文化诊断框架（4D 文化诊断框架）

员工敬业度的洞察

案例分享与案例分析

16:45 – 17:00

课程总结