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员工职业生涯规划与发展实施技能

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课程编号:100740 时间:2014年12月19日-20日 讲师:张伟强 地点:北京
学习费用:3880 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员

课程收益:

课程大纲:

课程收益

(1)充分认识推进员工职业发展的经营价值;

(2)积极全面认识组织内的员工,实施员工评估;

(3)有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务;

(4)有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能,以及企业职位体系构建技能;

(5)有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能;

(6)有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能;

(7)有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式;

课程大纲

(一)推进员工职业发展的经营价值

基业长青与“谋人在先”

员工职业发展的经营价值

通过满足员工关键需求而获利

员工的组织化与职业化

员工持续成长与企业高绩效

企业经营与员工职业的共赢发展

(二)职业生涯的发展阶段与任务

职业生涯的理解

职业生涯的特性

职业生涯的五阶段

职业生涯决策

员工需求与内部晋升

杜拉拉们的发展期盼

职业生涯阶段的发展任务

(三)全面认识组织内的员工

分组讨论:

钓鱼的模式与技巧

选对池塘钓大鱼

人--岗匹配

认识组织内的员工

员工的关键差异

员工的个性/人格

员工的职业兴趣

实践演练:

职业兴趣测评与分析

职业能力

职业价值观

人--岗匹配评估

评估组织内的员工

(四)员工职业发展通道与阶梯设计

员工职业发展的三种基本模式

员工职业发展的通道

职业发展的双重通道

案例分析:

华为公司的员工职业发展通道

职业发展通道的设置

职业发展通道的设置流程

职位族梳理

发展通道与职能序列

职业发展通道设计的注意要点

员工职业发展的阶梯

阶梯的定义与等级

职业发展阶梯的设计

职业发展阶梯设计流程

实践演练:

职业发展通道与阶梯设置

构建企业的职位体系

职位体系的构建技术与流程

(五)岗位胜任资格标准设定

职业发展与能力提升

职业发展岗位的“胜任能力”

岗位胜任资格标准设定

胜任资格标准的构成要素

等级差异

岗位胜任资格标准的设定流程

实践演练:

案例岗位胜任资格标准设定

岗位胜任资格体系

岗位胜任资格的修订与完善

(六)企业后备人才培养与接替规划实施

后备人才自主培养的模式

管理培训生计划及特点

企业领导力培养与发展

以接替规划推进领导力培养

接替规划的实施策略与流程

接替模型

接替规划实施中的创新

避免简单的基因复制

整合员工职业发展与接替规划

案例分析:

(七)员工职业生涯规划与发展的实施

多方参与及职责角色分工

组织的角色与职责

直线上级主管的角色与职责

员工自身的职责

案例分享:

员工职业生涯规划与发展的辅导

SMART的职业发展目标

GAPS分析法

员工个体的职业生涯规划步骤

职业生涯规划与发展的实施

案例分析:

职业生涯规划与发展的实施方式

职业生涯规划与发展培训

构建员工职业发展通道与阶梯

员工评估与分析

职业发展手册的编制与应用

升级员工发展(IDP/EDP)项目

有效实施“接替规划”

实施员工培养

职业生涯规划与发展的制度与体系

案例分析:

(八)有效推进员工的职业发展

公司就是员工的“船”

有组织的员工职业生涯规划与发展

员工职业生涯规划与发展的落地

避免员工职业发展的常见误区

落实员工职业生涯发展结果

员工职业发展的创新

持续推进企业经营与员工的双赢发展

讲师介绍

讲师姓名: 张伟强 (曾任博世BOSCH人力资源高管)

擅长领域

职业规划

教育背景

华东师范大学 人力资源管理 硕士

职业背景

专注于现代人力资源管理的培训与咨询,拥有10多年大型外资企业(含世界500强德国博世BOSCH 公司)人力资源高级管理的实战经验。

上海财经大学 人力资源管理 兼职教授

授课经验

主持过多家公司的人力资源规划、绩效管理、人事管理制度整合、企业接班人计划、员工职业生涯发展等培训、咨询、流程改进项目;对构建现代、专业、卓有成效的人力资源管理体系具有相当精到的理解与把握,成功地为许多的著名公司进行过相关的培训,特别擅长人力资源理论与具体管理实践的密切有机结合,培训效果出色。

典型客户

德国科德宝集团中国公司(德国大型独资企业)、应达工业(上海)有限公司(美国独资,行业内全球领先企业)、中国银联商务有限公司、上海电气股份有限公司(H股)、上海大众汽车有限公司(德国大众合资企业)、武汉钢铁股份有限公司(A股)、中国平安保险集团股份有限公司(A股)、上海市电力公司、上海动力设备有限公司(德国西门子合资企业)、上海紫金山大酒店(五星级)、西子奥的斯(OTIS)电梯有限公司(行业内全球领导型企业)、江苏大亚科技集团有限公司(中国民营企业100强,A股)、江苏林洋新能源有限公司(花旗银行及联想投资,美国纳斯达克上市企业)、上海百联集团、马鞍山钢铁股份有限公司等等

讲师介绍:

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