采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

课程背景

在面对外部认证机构的 ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？

面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？

对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？★内部环境：

在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？

对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？

其他 ….

由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

课程收益

让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合 在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。

课程特点

其授课充满激情、风趣幽默，能够吸引学员的注意力，引起学员的兴趣，激发学员的思考，甚至在听课中得到一种精神的享受；

案例丰富，能够把理论结合实际，通俗易懂，让学员记忆深刻。

课程对象

采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

课程大纲

VDA6.3过程审核培训大纲

1、介绍

VDA.6中系列手册

体系/过程/产品审核

VDA6.3中1998版和2010版的差别

审核员的要求

2、审核过程

审核流程

过程风险的识别和分析

最佳实践/经验教训

3、P2项目管理（PM） PM案例分析

4、P3产品和过程开发的策划

5、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析

6、P5供方管理

7、P6过程分析/生产

过程输入

过程流程

人力资源

物质资源

过程效率

过程输出

8、P7顾客支持顾客满意/服务

9、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施

讲师介绍：范老师

背景介绍

毕业于河海大学

国家注册企业管理咨询师

中国国家ISO 9000注册审核员

中国天津汽车中心QS-9000评审员

美国品士ISO/TS16949评审员

工作简历：

2003-2009 通用、大众二方验厂审核员；

1999-2002 常州工业玻璃技术有限公司:任职管理者代表，全面负责品质管理及ISO/TS16949的推行及认证工作，并成为玻璃行业第一家通过ISO/TS16949的公司；

1997-1999 常州腾龙空调管路有限公司(法国雪铁龙公司合资企业):汽车空调管理路,任职技术工程师,负责生产工时,人机工程的分析与改善，并通过VDA、EAQF、QS9000的认证审核。

培训特点：

10年多来活跃于企业管理和咨询工作，对汽车工业、石油工业、航天及轨道交通行业的研发、工程、品质等管理手法有独到的见解，能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，秉持全面、简单、实用、有针对性的原则，幽默风趣不失严肃认真，善于引导，知识性趣味性相结合，让初学者和有经验人士皆能建立完整的理论体系，轻而易举地应用于实务工作中。

辅导专长

ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、

QC080000、ISO13485、ISO22000、VDA6.1、QS-9000等体系认证咨询及企业管理流程的整合

3C、CE、UL等产品认证咨询

5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM 等专题及现场改善培训

IE工业工程 、多种生产管理和制程改善及规划、六西格玛黑带