时间地点：2014年10月11－12日 上午9：00至下午17：30 佛山

费用标准： RMB ：5000元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用）

适合对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题，实际的生产操作过程中，您的企业是否存在以下现象：

◆生产环节浪费严重

◆生产流程中物料出现短缺或过量现象

◆生产缺乏计划，计划与实际不平衡

◆库存物料没有定期清点，造成废料、呆料的产生

◆生产部门与销售部门、采购部门、品质管理部门缺乏沟通，导致生产计划无法如期实施

本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划，以及有效控制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产，削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费，达到最优生产效果，使企业保持持久的竞争优势。

课程大纲：

一、产能负荷分析与弹性计划制定

1、供产销一体化管理体系构建

2、弹性生产计划控制八步骤

3、计划订单评审

4、生产现场订单评审的内容

5、产能负荷分析

6、产能评估与分析案例借鉴

7、生产计划的内函

8、如何制定有效的弹性生产计划

二、生产进度控制与紧急订单应对

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度控制三种方式

3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

4、如何面对紧急订单

三、物料计划统筹与物料进度控制

1、5R-物料计划

2、物料进度落后的对策

3、跨部门进度协作不良带来的问题

4、解决部门之间的扯皮的三大法宝

四、柔性计划模式与供应系统衔接

1、生产计划的实质

2、“知名公司”供应链计划控制策略

3、定量计划与定期计划

4、本企业物料计划的四项分类

五、物料库存计划与物料成本缩减

物料存量缓冲控制

1、物料安全存量

2、物料最低存量

3、物料最高存量

4、物料平均移动预测方法

讲师介绍： 张小强

原富士康生产运营总监

中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，中华企业人才培训学院研究员，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。

“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。