【课程收益】

了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT；

企业推行JIT的难点和要点；

掌握JIT的基础和实施JIT的方法；

掌握JIT的重要手段----看板管理；

掌握实施JIT常见的问题和解决方法；

一、推行JIT的必要性

问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？1、工厂中常见的8大浪费

2、JIT生产是为了满足客户

3、JIT生产是一个理想，是一种极限

4、JIT生产是一个不断改进的动态过程

二、JIT的生产计划与控制

问题二：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？

JIT生产是“拉动式”生产系统

JIT生产的长、中、短期计划的制订

JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更

JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式

三、实施JIT的关键——看板管理问题三：何为“看板管理”？为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？

1、看板的机能、种类

2、看板管理是实现JIT生产的重要手段

3、看板使用方法实务

四、JIT要点一 ——生产同步（顺畅）化问题四：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？

1、“一个流”生产的定义、要素　　　　　　  

2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

五、JIT要点二——生产柔性化

问题五：何为柔性生产方式？

设计开发部门的模块化设计：EX：电脑

生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间

弹性作业人员的确定

六、JIT要点三——生产均衡化

问题六：何为生产均衡化？生产为什么要均衡化？

生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致

2、生产均衡化的好处

七、JIT之品质控制

问题七：JIT生产中怎样保证品质？

1、把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费2、不当的设备维护观念

3、设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态

4、案例分享

5、学员提问及解答

讲师介绍：肖老师

肖老师, 精益生产高级顾问，高级培训讲师，EMBA硕士，Six-Sigma，黑带。

肖老师曾任三星、摩托罗拉等大型电子企业高级管理者，擅长现场管理、品质管理、生产管理、人才育成等，具有深厚的精益理论功底和现场实战经验。

肖老师曾系统接受精益和六西格玛生产方式的培训，对精益和六西格玛生产方式在企业的运用有着独到的见解，指导过多家国内外知名企业精益和六西格玛的培训和咨询项目。

研究专项：

战略管理、品质管理、生产管理、精益研发、班组管理、六西格玛管理和信息化建设等。