物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；

课程背景：

中国的制造业已进入精益时代和微利时代！！

 从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。

 既不早，也不晚，恰好及时地完成供-产-销的物流过程，追求“零周期”、“零库存”和“准时化”（Just in Time，简称JIT），是精益管理体系，特别是其中的物流与供应链管理的目标

 然而，很多公司却面临着：

 物料路线缺乏合理规划，移动路线迂回与交叉，移动距离过长

 物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调

 物料系统缺乏柔性和适应性，难以适应小批量多品种多批次的供料需求

 物料供应效率低下，错误率不断

 ……

基于此，特别开设的“精益物流管理”课程，将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

培训目标：

学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：

 供应链环境下的同步化、准时化物流要求

 物流系统规划与布局

 精益物流工艺( PFEP)

 车间物流运作的“标准化”

 拉动系统及看板管理的设计与应用

 精益库存管理

课程大纲：

第一章：精益物流的基本概论

物流与流通

物流的起源与发展

物流基本概论

物流分类

物流管理

丰田物流的基本思路

丰田物流基本内容

丰田物流三要素

物流与信息流简介

第二章：准时化物流

精益物流思路的出发点

精益物流基本概论

均衡化生产

后工序即客户

减少库存的方法

精益物流是如何实现的

第三章：供应链物流（外物流）

供应链物流概述

天津丰田物流整体流程概要

外物流应遵循的原则

调配（调度）物流

外物流基本运用方法

供应链物流框架的达成

外物流标准作业

物流作业上的品质管理

减价降低运动

提高作业效率活动

供应链物流订单模式

第四章：工厂物流（内物流）

厂内物流概述

厂内物流区域设置与管理

一汽丰田内物流的特点

内物流基本运用方法

厂内物流的方式

拉动式内部精益物流改进流程

一般企业厂内物流

案例制作

第五章：拉动看板

推动式生产与拉动式生产

什么是看板

为什么要实施拉动看板

拉动看板实施流程

看板推行机构

选择样板流程

制定看板实施计划

如何减少实施过程的损失

成功实施看板的关键因素

第六章：物流改善

丰田生产方式的基础

物流改善的切入点　　

零部件接收

工厂内部物流

移动物品的信息

标准作业

作业现场５Ｓ改善

改善物流的方法

改善无止境

第七章：PFEP体系构建

PFEP定义及意义

PFEP内容

2.1精益包装

2.2仓储管理

2.3配送管理

如何实现

物流管理单元化的概念

单元化物流器具

先进制造业中的工位器具

料箱料架的管理方法

在先进制造业物流器具应用实践案例

第八章 生产线物流设计

精益化布局的基本概念

组装线设计

工位设计

货店超市设计

线边货架设计

物料补充系统

第九章：物流搬运与先进先出改善

物料搬运的基本概念

物料搬运系统

丰田搬运的特点与原则

丰田物料搬运的方法

改进搬运方式的着眼点

改进搬运的步骤

先进先出

物流导线

水蜘蛛标准作业

培训讲师：张老师

教育及资格认证：

• 物流改善专家、精益生产专家

• 高级顾问、高级讲师

• 国际注册专家培训师、TTT导师

讲师经历及专长：

张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验，曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任

长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务，对精益生产、物流体

系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系

统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作；善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理

能力、帮助企业实现管理改善；擅长物流改善项目、精益咨询项目运作，熟悉各类企业运作模式。

培训客户及培训风格：

张老师视野开阔、实战经验丰富，具有深厚的理论基础与实践经验，在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决，能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法，授课幽默、生动、活泼、直观、互动，不仅为学员带来理念上的冲击，更能让学员学以致用，轻松掌握实际操作技能。

张老师拥有10多年制造型企业精益培训和咨询经验，曾举办各类培训约3000多场次，学员遍布全国；咨询辅导的企业约200多家，包括有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、东芝、三星电子、汉城电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、正泰电器、宏发电器、顺威电器、捷普电子、东莞安联电子、沈阳泵业、深圳华为、东莞佳汇电子、广东溢达、深圳世成电子、深圳东昌电机、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、兴澄钢铁、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。