培训经理、主管或专员，人力资源经理、主管或专员，培训师，课程设计师，教练型管理者等。

第一天：培训师演绎力

一、定位：培训师角色认知

1、培训与教育区别

2、组织内部培训师3番变化

3、组织内部培训师4项能力

二、胆魄：培训师克服恐惧、树立自信

1、视频赏析：爆笑的明星怯场

2、帮你全面感知压力表现

3、压力小常识：你还愿意长期面对压力吗？

4、马斯洛需求理论告诉我们为什么会害怕？

5、克服恐惧我们能做些什么？

三、台风：培训师飒爽英姿打造

1、培训师该如何上台才能稳重大方？（案例呈现与讲解）

2、培训师站姿3宜5忌

3、让培训师走姿优雅的秘密（案例呈现与讲解）

4、培训师该如何管好那不自在的手？

四、交流：培训师亲和力、感召力锻造

1、培训师如何让眼神更具杀伤力？

2、培训师手势该如何具有感染力？（演练）

3、培训师语言磁场是如何建造的？

 培训师发声方法与练习

 培训师情感表达方式与视频赏析

 培训师语言磁场建造综合演练

五、控场：培训师课堂气氛营造管理

1、自我介绍，培训师如何开场便能与学员建立起良好情感？

2、培训师应该如何规避错误开场，让开场更具吸引力？ （视频赏析）

3、培训师如何提问、应答、应变，使课程互动不冷场、更有气氛？

4、培训师应该如何规避错误结尾，让结尾更具影响力？ （视频赏析）

5、培训师课程互动过程中点评更出彩的5个步骤

6、看图说话：培训师课堂气氛营造管理综合演练

第二天：培训师说服力

一、说服与金字塔原理

1、小小练习：此时此刻，你能说服我吗？

2、团队探索：请告诉我，何谓培训师说服力？

3、情景分析：说服基本原理与内容，走向金字塔。

二、运用金字塔原理提高说服力

1、团队探索：对不起，这对于我来说是一项痛苦的任务，还是你自己来吧？

2、金字塔结构与四原则

3、如何构建金字塔结构？

4、说服：创建无可争辩的逻辑关系

 纵向关系（演练）

 横向关系（演练）

5、确立让人信服的逻辑顺序

 时间顺序

 结构顺序（演练）

 重要性顺序（演练）

6、点滴不漏的说服：SCQA表达模型

 SCQA表达模型讲解

 SCQA表达模型应用（演练）

三、金字塔原理应用：演示的说服力

1、团队探索：你能给我一份具有说服力的组织规划报告吗？

2、页面演示的逻辑与原则

3、团队探索：我们该如何用PPT做组织规划汇报演示？

4、达成视觉演示而不是视觉朗诵的几个基本原则

5、文本与图表PPT迅速结构的方法（演练）

6、PPT颜色与风格，简洁而大方

7、PPT应用工具与应用

罗绍迪

国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区唯一授权讲师

国际职业培训师6力认证标准创始人