培训经理、主管或专员，人力资源经理、主管或专员，培训师，课程设计师，教练型管理者等。

【流程】申请——培训——考试（现场考试+课后作业）——颁证

认证费：每级认证费1500元

课程分三阶段完成，每阶段课程为2天

第一天：培训师导演力

课程大纲：

一、导演，应该从培训师教学观开始

1、团队分享：谈谈我们的教学观

2、什么是培训教学？

3、几种流行教学思想与理论

二、教学，培训师应该掌握的认知模型

1、团队探索：谁能将我们认知事物的逻辑可视化？

2、认知模型讲解、应用简单举例

三、教学，培训师必须理解的学习模型

1、视频赏析：洪七公的教学方法

2、学习模型讲解、应用简单举例

四、培训师建构的策略

1、团队探索：请为这些课程内容设计教学计划？

2、培训师应该知道的4种教学模式

3、案例赏析：应用教学模式设计教学计划

五、培训师常用教学方法

1、案例教学方法讲解与应用练习

2、游戏教学方法讲解与应用练习

3、演示教学方法讲解与应用练习

4、教练教学方法讲解与应用练习

5、行动学习教学方法讲解与应用

 行动学习概念与原理

 行动学习设计思路与步骤

 经典行动学习培训咨询项目案赏析

6、角色扮演教学方法讲解与应用练习

六、培训师经典教案设计

1、团队探索：请为这课程设计教学课程手册？

2、教学课程手册设计工具：五线谱法

3、培训师如何运用五线谱，最后完成教学课程手册

第二天：培训师意会力

课程大纲：

一、意会，以人为中心的培训与咨询会谈

1、情境体验，看看你的助人风格

　2、什么是意会？意会来源与特点

　3、意会原理与技巧

4、团队探索：你会有效地组织一次意向性会谈吗？

二、贯注行为，意向性沟通的基础

1、贯注行为3V+B简释

2、谈谈微表情读心术

三、培训师辅导或咨询会谈能力打造

1、视频赏析：生活总是那么的无奈！

2、询问，让人畅所欲言的技术

3、观察，培训师有效反应的技术

4、鼓励、释义和总结，培训师的共情技术

5、观察和情感反映，培训师情绪管理技术

6、演练：培训师会谈力综合运用

四、培训师辅导或咨询影响能力提升

1、面质，培训师重塑受众思想的技术

2、聚焦，培训师重新建构受众思想的技术

3、意义反映，培训师助人产生新观念的技术

4、改变，培训师助人产生行动的技术

5、咨询辅导综合案例：我很烦，我不知该怎么办？

五、培训师辅导或咨询项目设计

1、项目设计ADDIET模型

2、案例分享：项目设计ADDIET模型经典应用案例

罗绍迪

国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区唯一授权讲师

国际职业培训师6力认证标准创始人