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《全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升》高级培训班

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课程编号：100099 时间：2014年09月20日-21日讲师：屈老师地点：武汉

学习费用：2200 元/位

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课程编号

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

新任经理,储备干部，中基层管理人员。

课程收益：

课程大纲：

课程背景

新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色；2、缺乏系统化管理概念；3、不知道如何开始管理工作； 4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏；5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。

课程收益

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值转变”6、学会读懂下属，认识到人性的丰富7、掌握沟通、辅导、激励等管理技能8、掌握基础授权、检查和负面反馈的技能

授课结构

理论讲授45％、实战演练35％、视频案例讨论15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。

适合对象：新任经理,储备干部，中基层管理人员。

课程大纲

第一部分：角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分：理念的转变1. 适应新角色 成为一名管理者意味着什么？ 对管理的一些常见误解 避免典型错误 从经验中学习2. 管理好自己3. 通过他人完成工作第三部分：时间管理的转变1. 压力来自于“时间管理”的有效性2. 时间的有效分配3. 快速提升时间管理的三个问题4. 时间管理的工具第四部分：技能转变1. 切忌：不要再和你的下属比技能2. 管理技能之澄清目标3. 管理技能之辅导激励4. 管理技能之检查反馈 检查，重在重复例行检查 检查的3种方式走动检查、会议检查、周/月报检查 有效反馈一对一面谈反馈团队成员360反馈 培养下属主动反馈的习惯有效反馈的5个技巧

训练导师介绍

屈老师培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，资深企业管理研究专家，中国企业联合会培训中心特聘教授，管理者素质课程著名培训师，美国认证协会高级培训师。

董老师培训体系金牌训练导师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。

刘老师培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，北京工业大学国际贸易硕士，LG商学院特邀管理讲师，清华大学卓越经理人研修班特聘讲师，北京大学民营经济研究院特聘讲师，历任企业中高层管理职务，中日韩合资公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基础管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》、通黄石公《素书》、粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。