1、工厂领导2、生产计划部门经理3、制造部门经理4、生产计划人员5、物料控制人员

【培训时间】2014年12月19~20日（星期五~星期六）

【培训地点】上 海

【收费标准】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【解决的企业问题】

--你还在为无法及时交货烦恼吗？

--现场还在向你抱怨物料不齐套吗？

--紧急订单频繁发生，怎么办？

--需求波动日益严重，怎么办？

--大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来！

--老方法解决不了新问题！

--那么，是时候改变你的计划方法了！

--本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

【适合的行业】

生产制造型企业。

【参加对象】

1、工厂领导2、生产计划部门经理3、制造部门经理4、生产计划人员5、物料控制人员

【课程大纲】

*第一篇 原理

--第一章 PMC的绩效指标KPI

第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析

提高有效产出----有没有多卖出产品？

降低库存----有没有减少库存？

减少营运费用----有没有因此裁减人员？

第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析

和生产部的关系

和采购部的关系

和市场部的关系

第三节 PMC的基本权责

生产计划

进度控制

产能规划

--第二章 紧急订单问题分析

第一节 紧急订单的本质

紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是首选的改善方向

必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

第二节 影响交货期的因素分析

生产能力

订单量

周转库存数量、原材料库存数量

采购周期

第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

生产周期最短的生产方式

周转库存最小的生产方式

*第二篇 生产计划方法

--第三章 　顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

第一节 什么是拉动生产

第二节 拉动生产是如何运作的

第三节 拉动看板的设定

第四节 拉动式计划法的适用范围

--第四章 瓶颈驱动式生产计划法

瓶颈驱动式计划法原理——某机车集团案例 第二节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

1、确认瓶颈的位置

2、针对瓶颈制定生产计划、投料计划

3、物料投放控制

4、过程中控制

5、针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

--第五章 生产计划四大流程

第一节 采购流程——秋水伊人案例

物料为何不齐套？

理想的物流模型

“齐套时间预估表”

第二节 订单评审与产能规划流程

产销联合会议

产能规划

交期评估方法

第三节 生产计划流程

生产同序化

生产同期化

产能最大化

第四节 订单控制流程

生产进度揭示板

日例会

--第六章 计划模式选择流程

第一节 价值流分析

第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例

*第三篇 物料控制

--第七章 半成品库存压缩方法

第一节 生产布局与搬运分析

第二节 快速切换SMED

第三节 生产线平衡

第四节 物料配送方法

--第八章 供应链建设

第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

第二节 原料库存管理方法

第三节 劣势情况下供应商管理

--第九章 需求预测与分销管理

第一节 突破市场瓶颈（案例）

第二节 预测模型

第三节 需求预测体系建立步骤

第四节 备库分析

【讲师介绍】孙老师

*精益生产专家---- 孙教授

*清华大学/北京大学----新华商学院客座教授

*企业管理协会----客座教授

*OLYMPUS----IE课长

*国际电话电报公司深圳----精益生产首席顾问

*ITW安联东莞----精益生产首席顾问

*孙老师长期研究并实践精益生产，成功实施世界第一条数码相机生产线单元化改造。

*孙老师把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

*从事咨询工作后，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地演说精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。

【著 作】

孙教授专着《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版式发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

【孙老师及其团队部分咨询成果】

*浙江秋水伊人有限公司改善效果

秋水伊人服饰是浙江女装行业的领军企业；现有员工5000人左右，年生产、销售服装500多万件，年产值达40亿元；

--销售额增加50%

--效率提升40%

--交期遵守率提升至99%

*ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果

--世界五百强企业

--生产效率提高37.5%

--库存降低57%

---该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

*高意光学科技有限公司

*深圳微视显示器科技公司

--作业效率提升39.7%

--批量合格率由68%提升至85%

--面积利用率提升41%

*苏州佳诚商用设备公司

【孙老师团队辅导过的其他企业】

--西安印钞厂

--东莞隽思印刷有限公司

--佛山日升电业有限公司

--江苏金意倪虹灯饰有限公司

--安阳钢铁公司永通铸管厂

--潍坊六和集团

--四川航天集团总公司

--东莞康佳电子有限公司

--兰州靖远第二发电厂

--天津瓦特斯阀门有限公司

…… 共计四十余家企业

【授课形式】

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。