董事长、总经理、总监、企业的中层管理人员，企业核心员工等

结果至上——卓越执行价值导向训练

【课程时间地点】

2014年02月22-23日广州 2014年03月15-16日上海

2014年03月29-30日广州 2014年04月12-13日上海

2014年04月26-27日广州 2014年05月17-18日上海

2014年05月30-31日广州 2014年06月14-15日上海

2014年06月28-29日广州 2014年07月12-13日上海

2014年07月26-27日广州 2014年08月16-17日上海

2014年08月30-31日广州 2014年09月20-21日上海

2014年10月18-19日广州 2014年10月25-26日上海

2014年11月15-16日广州 2014年11月29-30日上海

2014年12月13-14日广州 2014年12月27-28日上海

【课程费用】2800元/人（含午餐、茶点、教材、税费等）

【学员对象】董事长、总经理、总监、企业的中层管理人员，企业核心员工等

【课程形式】

采用讲授、案例分析、互动讨论、游戏穿插等形式结合

【课程背景】

* 上班不是拿工资的理由，执行出结果才是得到报酬的原因；结果的本质是商业交换，以客户价值为导向，以结果为导向，以职业化为底线才是企业的正确的商业文化。

* 企业的存亡是建立在结果之上的，无数个员工执行出的结果就构成了企业的结果。员工执行不出结果，企业就会衰亡。只有每一个员工都执行出了令客户满意的结果，企业才能蒸蒸日上。

* 没有结果企业就无法生存。市场是现实的，只有客户得到了满意的结果，客户才会付款。那么就让我们从眼前的事情开始，从现在的事情开始，执行起来，用最好的结果，让客户选择我们

。

* 结果是什么？为什么我们在工作中必须要懂得做结果？怎样做才能有结果？

【课程收益】

* 破解企业执行难、不做结果的原因，创造要结果的执行环境！

*员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需 要的结果换取薪水，那么没有实现结果而获取报酬是“欠帐” 或“盗窃”

*管理上让员工自动自发、经营上让企业利润最大化是每一个管理者要创造的结果，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不为结果而战的理由。

【课程大纲】

单元一：什么是执行？

执行的三要素：

行动——没有行动就没有执行

目标——心中有结果，执行有效果

结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结果在企业当中体现价值。

单元二：为什么执行不出结果？

认识问题——不知道何为结果

态度问题——不愿意做结果

能力问题——做不出结果

单元三：识破结果执行的陷阱

态度≠结果：态度与结果是两个独立的系统！

我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。

职责≠结果：职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一

纸空文。

任务≠结果：任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当

你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

单元四： 什么是真正的结果

　　结果的三个要素：

有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!

有价值：我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员

工。

可考核：我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。

单元五：为什么要做结果

对个人而言：结果改变命运

我们的命运是因为结果而改变的，如果我们不能创造出别人创造不出来的结果，

我们的命运是没有办法改变的。

对企业而言：做结果是企业生存的底线！

商业的基本逻辑就是平等交换：

公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；

员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交

换”中，这就是商业社会的基本规律！

单元六：如何真正做一名提供结果的执行者

底线思维：先做好底线再考虑完美

外包思维：只有结果才能换取报酬

镜子思维：结果提前，自我退后

单元七：如何做结果

R1--结果定义：企业实施的计划/预算系统：

R2-- 一对一责任:企业实施岗位职责系统

R3--结果跟踪检查:企业实施的业绩跟踪检查系统

R4--即时激励：企业实施业绩考核系统

周计划、日结果是保证执行落地的最基本工具。他改变人们的做事方式和习惯，

是自我成长的好办法。周计划是一对一的承诺，是执行的起点；日结果是工作价值的兑现，是执行的终点。

【讲师介绍】谢皆文

* 国家高级人力资源管理师

* 美国AACTP行业协会高级讲师

* 团队领导力授证讲师

* 实战型执行力培训专家

个人资历：

　　谢老师10多年的管理实战经验。其先后在职的多家国内外知名企业。作为一名实战派执行力专业培训讲师，其课程集理论与实务于一身。谢老师在执行力体系建设、团队领导力打造、中

高层管理等方面具有独特见解，常年醉心于以“结果执行力”、“流程执行力”为中心的倍效管理系统课程的自我修炼与大众传播。他的课程注重实战，实操，实效，拒绝任何精彩的忽悠和

不切实际空洞的理论说教，有实例，有工具，操作性强，学能致用。授课风格风趣幽默，注重互动，鼓励参与，让学员在现场顿悟。

三大特质：

实用性：直指节点，透彻心理。

思想性：系统关联，集成思考。

嵌入性：启发思考，深度练习。

四大风格：激情、引导、严谨、感性

五大输出：

给知识——培训师理论、经验、积累和阅历底蕴。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

品牌课程：

《构建企业卓越的流程执行力》

《结果至上——卓越执行价值导向训练》

《提升团队执行力》

《MTP中高层管理技能训练》

《高效能人士的七个习惯》

……

受益于谢老师的部分客户：

招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、富士施乐、富士康、中国移动、中国广东

核电集团、安利(中国)、中国联通、深圳市卫生局、深圳市国土局、福田汽车、南沙燃气、爱普生、爱默生、三星电子、长城电脑、南方电网、中原地产中信银行、日立电梯……。