部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

主讲名师档案

金树松，毕业于北京大学，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。

课程背景：

心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。

课程大纲：

第一模块 管理抓重心

1、视频案例引入：失衡的管理者

2、分析：掌握领导者业务的开关

3、心理学验证：霍桑实验原理与应用

4、结论：领导者的工作要注意投入平衡

5、应用：（1）、平衡情感和目标

（2）、通过倾听解决安全感

（3）、关注中国情感式管理

第二模块 权力与执行

1、案例：《亮剑》李云龙

2、分析：打开群众的开关

3、实验验证：电击实验

4、应用：（1）、示威背后的心理原理

（2）、提升执行力的三种技巧

第三模块 情感与机会

1、案例：《三国演义》刘备

2、分析：寻找超级明星的开关

3、实验验证：监狱实验、1美元实验

4、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计

（2）、情感激励法的弱点及克服方法

5、陷阱及解脱：认知失调调实验

第四模块 互补出绩效

1、测试：权变领导

2、分析：领导与团队风格互补

3、历史验证：中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局

4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中

5、应用：（1）、个人权力与职位权力互补

（2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力

总结：领导者的人格魅力修炼