对心理学感兴趣的学员、企业HR负责人，中高阶管理者、部门经理。

时间地点：2014年1月8—9日上海

课程费用：3200元/人;2720元/人（2人或以上）

课程对象：对心理学感兴趣的学员、企业HR负责人，中高阶管理者、部门经理。

证书费用（资源申请）：260元/人

课程背景：

如何“快速且精准深入”地了解自己和他人的“心理和能力地图”？

诚然我们已经有了好多的测评工具和量表，在纸上或电脑上完成一大堆选择题。你还能有什么办法“手无寸铁”准确看透对方的“心理、性格、能力、格局、盲点和缺点”？

其实人的生日已经透露了他或她几乎全部的内在世界，而人们自己却一无所知。本系统源自西方数学之父、哲学家、天文学家毕达格拉斯的《数理哲学Numerology》 ---“数字背后的大自然能量递进规律”。台湾的曹树龙老师经过10多年的精深钻研和严谨治学，传承并发展了这套更精确的“心理性格能力格局”解析系统，其中蕴涵了16种基本个性能力元素，25类整体格局模型，50种人生课题等让我们学会精准而快速地解读人的“心理和能力地图”。

职业经理人如何应用“心智模型”？

作为高阶主管，我们经常需要激励员工，为了让激励有效，我们不仅需要了解他的“性格”，更需要了解他的“心理动机”。

作为招聘经理，当我们面对一位候选人，需要快速精准地看到他（她）真实的“能力格局”和“价值观念”。

作为自我修炼，我们需要客观公正的看待自己，知道后天需要提升和完善的“人生课题”，在人际关系中，知道自己的盲点，改善思维、决策、沟通与行为品质。

课程大纲：

单元一、【心理性格和能力模型】介绍

单元二、解读方程式：人的“心理动机、价值观念、性格、能力和人生问题”

1. [深层潜意识]解读：人的心理动机和情感满足点

2. [显意识]解读：外在性格和头脑思想

3. [价值观念]解读：受社会环境影响的观念和理想。

4. 16种性格能力元素

5.人生课题：后天需学习和提升的问题

单元三、解读自己和他人的“心理性格和能力格局”

1.个人能力VS组织协调力

2.领导力VS管理能力

3.人际导向VS事情导向

4.过程导向VS结果导向

5.感性理想VS理性现实

单元四、25种整体素质能力模型

单元五、招聘中【心理性格和能力模型】与岗位的匹配：

领导者、销售、客服、市场、策划、行政、助理……

单元六、应用案例研讨：

1.领导力风格

2.职场关系：如何提升理解，激励员工，提升领导力EQ

3.客户关系：知道他所要，提升客户满意度

4.亲情关系：情绪与心理动机的认知和处理

讲师介绍：吴曦葳Vivien Woo

是国家人保局和英国伦敦考试局NVQ注册培训师。

历任上海培训公司副总经理导。阳光卫视市场副总监、方正科技软件市场公关部经理等。

她接受过多种体系传承，深入研究人的心智模型。秉持“帮助人发展最大的可能性”的核心价值，将心智模型（情商和智商）的精准识别体系应用到生涯规划，情商管理，情商领导力，以及岗位胜任力中。开启心智，平衡人的事业和生活。

2005年她主编的《快乐人生》一书已经再版10多次，2010年该书由香港的出版社重新编辑再版2次。

吴老师擅长管理和领导力的培训，主要课程：

《企业培训体系》《情商领导力》《新生代员工管理与沟通》《职业人士情绪压力管理》《商业策略与创新》《企业文化—核心价值》《员工心理性格能力模型》。

吴老师的培训风格：

1、注重启发：结合互动、游戏、讨论、视频和心理测试等多种形式。

2、注重案例：培训内容与企业实际场景结合，有时效性和现实性。

3、注重行动：让学员从【 Learning – knowing --- doing --- being 】，实现“学习改变观点，行动创造结果”的培训效果。

4、注重气氛：快乐学习，行动学习，让学员能保持专注和兴趣。

她服务过的客户：宝钢、上海移动、三星、日本DIC、上汽集团、联合汽车、延峰伟业、延峰江森、勃林格英格翰、上海航空公司、上海贝尔阿尔卡特、ADIDAS、AT&S、博斯特、DANFOSS、家乐福、陶氏化学、达能-多美滋、携程旅行网总部及各分公司、山德维克、迪卡侬、上海虹日、外资赛莱默、台湾奕昕、上海大学、上海外贸学院、中国人民大学、中欧商学院校友会、上海海事大学、浦东归国人员俱乐部、昆山市妇联等。