生产、质量、技术部门主管及工程师

传统QC七大手法

时间地点：

2013-12-19 2013-12-19上海

2013-12-20 2013-12-20上海

2014-01-16 2014-01-16上海

2014-01-17 2014-01-17上海

培训价格：1200元

培训对象：生产、质量、技术部门主管及工程师

学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，SGS可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作

课程背景：

传统七大手法，为实施质量控制的实用工具。本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量控制方法，并在各个层面上有效运用。

课程收益：

了解传统QC七大工具及其品质问题说明

学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施

培训大纲：

传统QC七大手法课程内容说明

1、散点图-看关联

2、直方图-看分布

3、鱼骨图-查原因

4、柏拉图-找重点

5、控制图-看稳定

6、层别法-做解析

7、检查表-集数据

传统QC七大手法的适用场合

实务课程

1、数个实际案例分析

2、应用于工作时常碰到的问题与相应之对策

3、课堂与课后习作

4、沟通与答疑