企业管理人员，骨干，质量部主管等有意成为标准内审员的企业人员

一、ISO/TS16949:2009简介

 ISO/TS16949:2009发展及概况

 ISO9001:2000与ISO9001:2008差异

 ISO/TS16949:2002与ISO/TS16949:2009差异

 八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用

 ISO/TS16949:2009的目的

 ISO/TS16949:2009的应用范围

 ISO/TS16949:2009的删减。

 ISO/TS16949:2009 的术语和定义

二、TC176过程方法指南

 过程模式、过程的特点

 过程方法

 过程方法实施五大步骤

 过程分析表及相关实例。

三、过程识别工具

 组织过程与TS条款矩阵

 组织过程与顾客要求矩阵

 过程方法建立 ISO/TS1694 :2009十四个步骤及相关实例。

 乌龟图及其在过程分析中的应用

 章鱼图及其在过程识别中的应用

四、COP、MP、SP分类，汽车行业经典流程介绍

五、ISO/TS16949:2009规范4章总要求讲解

六、审核部分

 AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009实施指南体系审核部分

 产品审核、过程审核和体系审核及其关联

 体系审核、制造过程审核、产品审核 过程方法审核案例讲解

李老师，生产/质量培训资深讲师。曾就职于大型国有公司从事生产现场工作近10年，又先后在台资企业任副总经理，美资企业副总经理兼培训经理，多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作，积累了扎实的现代企业管理理论知识以及近20余年的企业现场和质量管理经验。自2005年开始专业从事企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。

李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

李老师的培训客户有：

新展高速公路、威盛电子、物产国际贸易、三基金属、高六塑料、亨通制冷、津菱机电、天津房产总公司、天津新明纤维树脂制品、宜药印务、一汽华利、耶斯电信电子、日硝玻璃、凯华绝缘材料、天津星主音响、壳牌石油、康乐产业、三井高科技、宝峨公司、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田（天津）汽配制造、天津亿隆建材、天津京瓷太阳能、海默电气、三源建筑电气、益诚电力设备等几百家大中型企业