生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。

时间地点：2014年04月25日上海

课程费用：1980元（含教材资料，午餐及上下午茶点等）

参训对象：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。。

课程背景：

　　本课程从实用出发，详细讲授企业推行6S活动的要点及难点，分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例，实用性、有效性是课程的最大特点。

课程目的

　 1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法

　 2、了解企业推行6S活动的一般步骤

　 3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点

　 4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识

　 5、利用案例改变观念：课程会介绍十几个案例，来细致讲解6S的活动内容

　 6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求，并对6S活动思路达成共识

课程大纲：

第一部分：现场管理的重要理念及6S概述

现代企业最大的不变就是不停的变化

确保执行力是6S活动的关键

6S“症状”分析

6S的起源、含义及其发展过程

6S管理的作用和具体目的

6S之间的关系

6S管理实施的原则

推行6S成功的关键

第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理1、如何规划现场2、定置管理应该处理的三个关系3、定置标准和定置管理的基本原则4、做好现场定置管理的要点及要求5、现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点

1、整理推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习2、整顿推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习3、清扫推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习4、清洁推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清洁活动大量案例学习5、素养的推进的重点、要领及步骤

案例：优秀企业素养活动大量案例学习

6、安全推进的要领、重点及步骤

安全推进的实战技巧

第四部分: 6S的推进组织

1、6S推进的要决

2、6S推进组织的工作内容

3、6S推进计划的策划及进度控制

4、如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤

推进6S的准备策划

准备策划的具体内容及工作步骤

准备策划阶段的实务案例

如何从样板区推广到全厂

整体提升及该阶段注意事项

目视管理阶段

精益求精阶段

维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分：6S推进的实务工具方法

准备策划阶段的实用工具

6S管理实施办法

6S项目宣传策划

整理、整顿作业规程

非必须品处理程序

红牌作战实施步骤及注意事项

目视、看板、颜色管理实务

　　　案例：优秀企业大量案例图片学习

5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核

1、6S检查表的制定

2、6S重点检查内容

3、如何制定6S考核评分标准

4、确定各单位的平衡系数

5、考核检查前后准备些什么

6、案例：6S竞赛活动

7、6S考核评分细则说明

8、6S的评分总结

9、持续改进

第八部分: 6S成果发表会及6S文件的编制

1、6S成果发表会的时机选择

2、会前准备的内容

3、演讲稿应包含的内容

4、6S管理体系文件的编制原则

5、编制6S管理体系文件的基本要求

6、6S管理体系文件范例

讲师介绍：王铁力

　　生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验，曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务，曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作，是国内最早一批企业管理咨询师。先后在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。2002年开始授课，至10年王老师已是中国企业联合会培训中心、北京百朗教育发展有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构的签约培训讲师。全国巡回授课，有着近600多场公开课和内训课程授课经验，曾咨询服务过的企业达40多家。2010年受某大型服饰企业董事长邀请，任企业生产副总裁。企业拳拳盛意，王老师决定回炉深造，全面负责企业生产运营。在职期间除了担任本公司的内部讲师外，还兼任上海倍胜企管、尚奇培训等机构战略合作讲师。

主讲课程：《班组管理实战训练》、《生产车间管理实务》、《新时期工厂员工管理的艺术与技巧》、《生产人员绩效管理与激励实务》、《精益生产》、《生产效率提升与生产成本控制实战训练》、《6S及现场改进》等。

内训客户：

　　中国空间技术研究院五院、通用电气（中国）有限公司、贵州茅台股份有限公司、上海宝钢股份有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、奇瑞汽车有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、上海石化热电总厂、三洋电机（深圳）部品厂、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、天津美克国际家私有限公司、德尔福汽车空调系统公司、金龙汽车（绍兴）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、杭州锅炉集团、天津美克国际家私有限公司、上斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、浙江青山钢铁有限公司、贵州轮胎股份有限公司、九阳家电集团等500多家企业。

备注：本课程可根据企业需求，定制企业内训，欢迎咨询！