有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

主 讲：彼得•德鲁克管理学院资深讲师

　　时间/地点：12月13-14日/上海 课程费用：5800元/人;　　课程概要

　　课程前言

　　彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑——

　　 如何避免疲于奔命的管理状况?

　　 如何帮助组织实现绩效最大化?

　　 如何创新和分配资源?

　　 如何有效決策及安排人事?

　　针对以上问题，我们特邀彼得•德鲁克管理学院资深讲师，与我们一同分享《德鲁克经典：卓有成效的管理者》的精彩课程，为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

　　课程收获

　　运用以结果为导向的时间管理方法

　　掌握正确的创新和资源分配战略

　　运用做出有效决策的7个规则

　　提升人事安排的有效性

　　课程对象

　　有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

　　课程大纲

　　【第一天上午】

　　一、时间管理

　　学习目标：有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面

　　1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

　　2、什么是管理者该做的，什么是不该做的

　　3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”

　　案例研究：一天36小时”

　　二、我能贡献

　　学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值

　　1、什么重视贡献也就是重视成效

　　2、组织需要管理者贡献什么

　　3、有关“我能贡献什么?”4大要点

　　4、如何才能使组织获得最大绩效

　　案例研究：不是提拔错了

　　【第一天下午】

　　三、着眼于明日

　　学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识

　　1、如何正确分配组织资源

　　2、着眼于明日的策略

　　3、创新、风险、机遇

　　4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

　　案例研究：眼于明日 【第二天上午】

　　四、有效决策

　　学习目标：掌握做出有效决策的7个规则

　　1、决策是管理者的特殊任务

　　2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

　　3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

　　案例研究：该不该购并

　　【第二天下午】

　　五、人事安排

　　学习目标：深刻体会人事安排的有效性

　　1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

　　2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

　　3、用人之长的3点建议

　　案例研究：蓝辛的苦恼

　　机构介绍

　　彼得•德鲁克管理学院

　　机构背景

　　彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy，简称DA)。

　　至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。

　　机构特色

　　全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。

　　主要课程

　　八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

　　　　费用为5800元/人，包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。