各企业总经理、HR经理、HR总监、培训经理、

世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。但在大多数的企业，培训依然处于一个非常尴尬的局面。很多时候我们更多追求架构上的完整和形式，心理效果大于实际效果。如何才能使企业培训真正发挥作用？有一个前提是作为人力资源总监不能忽视的，那就是年度培训计划的实施。

上午论坛内容：《企业年度培训预算、规划》

一、了解年度预算制订的通常做法

1、投入多少培训资金

2、两种分析方法：经验法和分析法

二、制订年度培训预算的基本原则

　　　1、分解培训项目和费用需求

　　　2、费用需求分析的基本方法

　　　3、调整费用总量

三、制定培训项目费用核算的四个步骤

　　　1、项目设置是否必要

　　　2、项目成本与费用分析

　　　3、项目的重要性系数

　　　4、投资回报率预先估计

四、年度培训预算费用总量调整

1、结构比例法

1）以人数、职位区别的预算基准

2）以每年人事费用的3～8%作为总培训练经费（薪资、津贴、福利、保险）

3）以营业额的一定比例决定

4）以公司营业利润的一定比例决定。

　　　2、纵向比例参照法

　　　　1）以发展趋势

　　　　2）以赢利状况

　　　　3）以培训策略

　　　3、横向比例法。

　　　　参照竞争对手的培训资源投入力度和回报率

　　　　1）考虑竞争对手发展阶段、竞争策略

　　　　2）结合企业自身的能力评价，战略目标

五、预算管理目标的机制和规定

1、综合计算与结构化统计

　例如：按照接受对象层级细分预算。

　　　2、动态调整

　　　　根据每个项目的推进、评估和效益回报

六、真正的培训需求

1、为什么要改变观念

　　2、大家都知道的原因

　　3、需要培训的真正原因

　　4、企业的本质

七、如何满足培训需求

　　1、大家都知道的误区

　　2、哪些问题需要自己培训

　　3、内部师资的建设与管理

　　4、请外部讲师要注意的问题

　　5、培训过程和培训评估

　　6、人才的五层次开发

　　7、价值文化体系

八、培训需求分析

1、年度培训规划的“一个中心两个基本点”

　　2、培训需求分析的双轨模型

　　3、有效培训需求的三个层面

　　4、培训需求的成果

　　5、有效的培训需求分析方法

九、年度培训规划

　　1、企业培训管理发展的四个阶段

　　2、制定培训规划及实施的步骤

　　4、年度培训规划结构

　　5、公司内部/外部培训课程计划表

　　6、年度培训预算

　　6、课程设计计划与开发模型

　　8、培训课程三明治体系设计

　　9、企业培训方法选择与分析

　　10．培训计划的执行保证

　　11、培训计划的执行困难

　　12、培训效果评估

　　13、培训结果运用

下午论坛内容：《行动学习在培训中应用--上接战略，下接绩效》

　　行动学习被中国众多企业所熟知已经经过了很多年，但我们对于究竟什么是行动学习、行动学习为什么能有效解决企业实际问题却充满了疑问。

　　对于企业培训发展的专业人士来说，如何将行动学习这一有效工具应用到企业内部的培训发展实践中，从而提升培训发展工作的有效性，既是现实的挑战，也是进行自我提升与组织提升的契机。