研发总经理/副总、研发总监、质量部经理、测试经理、项目经理/产品经理、各部门经理、 体系、流程、标准化负责人

●您企业的绩效是否依赖于个人能力而不是组织能力，业务发展缺乏可持续性？

●您企业是否存在响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？

●您企业是否成堆的管理类规范，但很少技术类规范、标准，重管理轻技术？

●您企业的产品开发是否存在无技术规范可循，不熟悉制造工艺，完全凭设计师的责任心和工作经验？

●您企业的技术是否存在没有积累、没有沉淀、缺乏传承，完全取决于技术人员个人经验？

●您企业的质量是否存在客诉频繁，事故时有发生，问题不断，却无法根治？

●您企业的质量是否都是事后处理，缺少事前预防，即使有预防，也只是停留在口号层面？

●您企业的结案产品量产时是否问题接二连三，返修不断、客户交期无法满足，导致客户满意度下降？

【培训收益】

●技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法，将技术转化为可操作的标准文件，实现企业技术沉淀和传承。

●质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具，以提升标准运行的效率和效果，保证产品质量的持续稳定

●提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法，减少相互理解上的差异，提高执行力及效率

●人才培养——企业标准化人才培养，建立专业标准化队伍，提升管理者职业化管理技能，推动企业持续发展

【课程大纲】

第一部分 标准再认识

 什么是标准、标准化、企业标准化、企业标准体系

 标准分类、标准的作用、采标

 国际标准化组织介绍

 标准化发展史

 标准化战略背景

 标准化发展原理

 标准与质量管理体系等之间的关系

 标准与专利/知识产权保护

 标准化法律法规及国家标准解析

 我国企业标准化的现状和主要问题

 企业标准的备案及定期审查

第二部分 技术标准体系——企业核心竞争力

 研发管理体系理解

 标准连接世界

 企业标准体系解析

 技术标准体系解析

 技术标准体系成熟度

第三部分 物料标准化——成本控制法宝

 物料标准化的必要性

 技术角度下的物料标准化（选型、优选库、物料认证与可靠性、物料生命周期）

 物料标准化导入时机

 物料标准化原理和方法

 物料标准化之组织

 物料选型管理流程（案例）

 物料认证与可靠性（案例）

 物料优选库管理（案例）

 物料优选库（案例）

 物料优选审查管理（案例）

 实践要点

第四部分 设计标准化——有效提升设计质量

 设计标准化的必要性

 设计标准化导入时机

 设计标准化的原理和方法

 设计标准化之组织

 设计规范标准化（案例）

 功能模块标准化（案例）

 设计标准化审查

 设计工具平台资料文档的标准化（案例）

第五部分 测试标准化——让问题无处藏身

 测试标准化的必要性

 量测系统的解析

 测试类型

 测试标准化之组织

 测试标准化与标准体系表

 测试标准化的原则

 XXXX测试规范（案例）

 问题库管理（案例）

第六部分 产品标准化——提升产品整体竞争实力

 产品标准化的必要性

 产品标准化之组织

 产品标准化之系列化（案例）

 产品标准化之简化（案例）

 产品标准化之组合化（案例）

 产品标准化之模块化（案例）

 产品标准化之通用化（案例）

 企业标准体系表（案例）

【主讲老师】

蔡晓琳

●标准化管理实战派专家

●十年以上高新技术企业管理经验

曾任职于亿利达集团、研祥集团，担任过结构设计工程师、标准化高级工程师、可靠性认证中心经理岗位，一步一个脚印，不断学习、实践、再学习、再实践，是一位实战型管理专家。

研究方向：标准化原理与方法、技术标准体系构建与落地