从技术、业务等成长起来的新晋管理者、总助、部门主管、分部经理等中层管理者

主讲老师：邓优

中山大学MBA、暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。

课程精要：

第一节 管理者与管理之道

企业管理战略地图

企业管理6要素

管理之道

管理者的角色：管理者与领导者

卓越中层五大信念

第二节 打造高绩效团队

高绩效团队建设

团队角色

团队发展的五个阶段

高绩效团队的八大特性

塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力

第三节 高效沟通与影响技术

倾听技巧

强有力的提问

赞美的要点

赞美的要素

善说的六要素

管理沟通之“道”

第四节 激励、育才与执行力

领导者必须关注员工的7大需求

信任激励：建立信任的三要素

摆脱六个思想障碍

培养部属（1）

培育部属（2）

有效中层的时间运用

执行力