总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理人员

课程特色：

独家代理美国十二家公司会同咨询公司根据亚太区企业的特征、文化，量身定做的有知识产权保护的课程；

所用案例为美国原版，中文同声配音；国内几乎看不到

讲师有数十家企业绩效体系咨询辅导经验，擅长设定“不可量化”的指标；

不同公司不同阶段的真实量表供您“挑刺”；

提供《绩效制度》、《薪酬制度》、《推行制度》、所有表格供您借鉴；

一家公司的所有部门KPI指标供您参考。

课程收益：

　　课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,企业如何考量员工的工作业绩，如何激励职业经理人像老板一样工作。

　　

名师简介：

　　　尚明淮，清华大学-英国威尔士大学MBA、人大MBA研修中心认证培训师，7年外企高层管理经验，曾为多家大型外资企业辅导和建立集团系统、人力资源体系，实操性非常强。擅长高层管理、智用空降兵、为数家企业建立人力资源体系、培训体系，作为职业经理人的唯一的代表，获得“全国‘五一’劳动奖章”。

　　　曾任各大公司副总裁，人力资源总监、中国燃气人力资源总经理、美国国际训练协会（AITA）高级咨询师、国家经贸委职业经理人认证特聘讲师、新加坡亚咨询大中华地区太授权讲师等。授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受学员认同。

　　　

课程大纲：

第一章：绩效考核在企业的现状分析

成功推行的企业比例

有形无神的企业考核

考核后的怨声载道

第二章：绩效考核的误区

考什么定位不清

考核的目标不清

考核的导向不清

第三章：正确的绩效理念

个人效率提升的方法分析

组织绩效

考核结果与过程(ISO理念)

干部的管理思维与绩效计划

中国文化与绩效面谈

影响组织绩效的关键问题分析

第四章：考核应用

考部门

考个人

组织目标与个人业绩

第五章：KPI制订策略

制定指标与搓绳理论

四四制打造完美KPI

如何发现空的考核指标

如何确定指标值

计分方法

第六章：正确的绩效计划

从计划开始

日常督导

共同寻找解决方案

给与资源支持

注意沟通技巧

第七章：绩效面谈的案例分析

面谈要解决的问题

优秀员工的面谈

业绩不佳者

面谈注意事项

第八章：职业经理人与企业家

企业家精神

职业人心态

影响职业人的机制

如何将职业人变成企业家心态

第九章：激励策略分析

高提成

不用老板的钱激励

内部股权激励策略大全

内部承包经营模式问题解决