董事长、总经理、副总经理。

时间地点：2013年12月20日-22日，三天两晚，广州

课程费用：12800元/人(含餐费)

课程对象：董事长、总经理、副总经理。

课程背景：

一、四大独享，不来后悔！目前世界上没有一人这样系统、深入无私解读过！

独享1、中国企业经营哲学落地第一人首度公开宣讲稻盛和夫经营哲学全套体系和国内外的典型案例，解密阿米巴在中国落地的真正秘诀！

独享2、学完就能用，立竿见影，3天2夜的国内外实战案例课程，不出门就能获取商业价值超300万的咨询方案。

独享3、直接省去您去国外15天学习考察的时间和50000多元的费用！让您在未来的竞争中提前掌握先机，决胜于千里之外！

独享4、学员均为企业家，免费获取准客户资源！学习现场对接，100多家企业免费为你所用，直接省去100多人的营销队伍费用！

二、公开宣讲的目的

纵观当前，全球经济增速放缓，欧债金融危机加剧，中国经济增长减速，企业经营成本增加，关键员工流失，企业盈利能力下降，企业的寿命不断缩短，中小企业抗风险能力降低，……在目前环境下，企业如何才能通过不断的学习、思考、创新、转型，更好地提升业绩？

2015年国门打开，国内企业如何应对来自全球500强跨国企业军团的巨大冲击？如何打造核心竞争力决胜未来？如何最快捷地获得直通世界级强企的成功之道？在新形势下，中国企业家如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学规划、寻求突破，为引领下一轮发展打下坚实的基础？中国企业如何才能找到持续发展、打造基业长青的答案？为何稻盛和夫先生成功实现企业经营界前无古人、后无来者的奇迹：历时五十年时间成功创办两家世界五百强企业？仅一年时间将濒临二次倒闭的世界五百强企业——日本航空成功扭亏为盈，并以1884亿日元利润成为全球盈利最高的航空公司，再次力挽狂澜，开启了第三家世界500强新篇章！稻盛妙手回春之举，让世界瞩目、惊叹。为何世界众多企业都在学习和效仿稻盛和夫的经营秘诀？

何鹏程老师为了全面论证稻盛和夫的经营秘诀，曾跑遍日本已导入过经营哲学与阿米巴的企业，而且还与神户大学教授们深入探讨，回国后又专心研读了中国四书——《大学》、《论语》、《孟子》、《中庸》和《王阳明全集》，欣然发现稻盛和夫的经营秘诀根源于中国。于是，在2013年毅然放弃年薪100万元的稳定舒适的工作,凭借20多年的工作经验，立志全身心的研究、践行、传播经营哲学，以提升中国企业经营业绩为己任。他不但已成功为水星家纺、特变电工、立白集团等领先企业建立起企业经营哲学，而且还参与多家企业的经营哲学的指导，并取得显著成效！目前是中国唯一的经营哲学落地的实干专家。

经企业管理实践证明，企业经营哲学不但能使企业坚守底线，保障企业遵循正确的发展方向，还可以保障公司高目标的实现，同时还塑造受到广泛认可与尊重的企业品格，使员工主动承担责任，自动自发的工作，做不好自己都觉得发自内心的对不起你！

导入企业经营哲学的企业，将保证战略目标的完成，保持价值创造的持续性，能轻松地实现绩效的数倍提升，利润率保持在两位数以上。

三、学习10大价值

1、12800元/人超经济的投资（2014年将为19800元），不出门就能免费获取商业价值超300万的咨询方案！

2、直接省去您去国外15天学习考察的时间和50000多元的费用！让您在未来的竞争中掌握先机，决胜于千里之外！

3、带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向全球顶级标杆企业看齐，接受日本京瓷、日本航空、水星家纺、罗茉家纺、立白集团、广联达、特变电工等知名企业经营哲学的学习辅导，运用系统的经营哲学落地专业工具，只需短3天2夜，建立起属于你的经营哲学系统！

4、最科学的系统管理，让老板解放出来，提前掌握国门打开后克敌制胜的法门利器！

5、量身订制企业经营哲学落地系统，直通阿米巴大门，打造世界级企业！

6、学习中掌握实用的企业经营哲学落地方法、技能；

7、针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；

8、小班授课，分组研讨，沙盘演练，让学员像管理咨询师一样工作，让学习变成趣味的竞赛。

9、课程中穿插实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松中学到超值的系统工具。

10、获得资源：学员均为企业家，免费获取准客户资源！学习现场对接，100多家企业免费为你所用，直接省去100多人的营销队伍费用！

课程大纲：

第一部分 反思当下： 现代企业落寞现象探析

一、人类良知未来走向何方

二、中国现代企业员工频繁“流失”的背后

三、企业“家”渴望荣辱与共

四、激励“与时俱进”， “粮草落伍”，信仰是 “核燃料”

五、“心法”不解决，一切制度都没用

六、中国传统文化中的菁华吸引并造就世界的精英？

第二部分 过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫

一、日本学习考察典型案例分享：

日本航空、松山芭蕾舞、京瓷、神户大学、豫洲短板、佛岗软件

二、稻盛哲学的五次飞跃

三、稻盛哲学的四方位体系

四、日本京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”

五、稻盛和夫如何拯救“破产日航”？上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来，并以1884亿日元利润成为全球航空业盈利最高的航空公司。2011年，尽管严重遭受日本大地震影响，导入阿米巴经营的日航盈利再创新高，达到2049亿日元。 2012年9月19日，日航在东京证券交易所重新上市，融资规模超过6483亿日元（约84.2亿美元），位列全球第二；2012年，日航盈利近2000亿日元（约26亿美元），继续领跑全球航空业。稻盛妙手回春之举，让世界瞩目，惊叹。

六、向稻盛和夫学什么？人生哲学、工作哲学、领导哲学、经营哲学

（三）阿米巴经营

何为阿米巴

阿米巴经营的目的

阿米巴经营的机制

阿米巴经营的追求目标

支撑阿米巴经营的机制

阿米巴经营的引进效果

企业导入阿米巴经营事例

第三部分 经营哲学落地、业绩飙升

一、走进经营哲学

（一）什么是企业经营哲学？企业经营哲学的最大贡献是什么？

（二）企业经营哲学的作用。

（三）企业经营哲学与社会主义核心价值观的关系

（四）企业需要经营哲学的四大理由

(五)名家观点

全国人大常委会原副委员长——成思危

全国政协委员、国家十一五十二五规划组专家、原中国企业联合会执行常务副会长——陈兰通

北大国际MBA院长——杨壮

中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长——金碚

全球管理大师、日本战略之父——大前研一

二、构建经营哲学

（一）中国经典案例见证（特变电工、立白集团、、广联达、罗莱家纺、水星家纺、伊城地产等）

（二）构建企业经营哲学的要求

（二）企业建立经营哲学的紧迫性

（三）企业经营哲学的构建三个阶段

1、学习阶段：唤醒良知意识

2、提炼阶段：《企业经营哲学手册》《行动指南》《评价标准》

3、践行阶段：哲学共有

三、经营哲学落地

讲师介绍：何鹏程老师

实战型专家，只讲：做过的、企业证明实用的、好用的！

何鹏程老师长期在著名实体企业研究、实践企业提升业绩的方法，将中、日、西三方的文化进行融合，并结合哲学、文化学、管理学、社会学、市场营销学、财务会计学等多个学科的知识并进行充分的提炼，以综合的视角和研究方法为企业运营与管理提供理论和实践指引，构建健康、和谐、支持企业持续发展氛围的管理体系——中国企业经营哲学。著有《强企——世界领先企业提升业绩秘诀》，其亲自设计的《构建领先级业绩管理体系，直通成功彼岸》荣获中国2013年优秀管理咨询案例二等奖、国际奖。用心聆听何老师主讲的经营哲学与阿米巴工具及多家经营哲学咨询案例：京瓷、日航、广联达、特变电工、立白集团、罗莱家纺、水星家纺、伊城地产等，参与众多企业的实战精华浓缩成的3天2夜『企业经营业绩提升之道』实战训练营，以崭新的角度给出赢得中国未来竞争的决定性力量的体系架构和发展路径，为您倾力打造推动企业顺利迈向成功的传奇工具。