企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理／主管、各业务部门经理

时间地点：12月4-5日广州，12月6-7日杭州，12月11-12日北京

课程费用：2800元/人（包含授课费、讲义资料费及课间茶点）

课程对象：企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理／主管、各业务部门经理

课程背景：

【培训经理的苦恼---年度培训计划？】

又到一年计划时，也到了培训经理一年中最困惑的时候。

你，难道还在沿用传统的、不怎么见效的培训需求调研方式吗？

你，难道只给企业交个课程目录就算是年度培训需求分析了吗？

培训年年做，2014做什么？！

在这个表层问题下，实际上HR部门要解决的是，未来制定的年度培训计划能否：

扣住企业的战略，获得高层的支持？（获得认可）

解决部门的问题，获得中层的支持？（顺利执行）

【年度计划的核心---上接战略，下接绩效】

企业培训的根本，在于上接战略、下接绩效。

没有业务部门 深度参与 的年度培训计划，就是无源之水！

上报后老总不满意，执行时部门不买账？

【行动学习的崛起---培训经理不再是孤军奋战！】

“行动学习”在二十一世纪的今天，对很多优秀企业的培训管理者来讲已经不再陌生了。行动学习在做中学，在学中做，能够更有效的传递新知识、有效整合学员原有知识体系。最重要的是，相比传统培训，行动学习会有直接的成果输出。

在我们的问题导向式年度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中，会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。

【有形成果的直接产出---两大企业成果+十八个实用管理工具】

课程大纲：

企业培训---上接战略、下接绩效（基本理念与实现工具）

对培训管理的反思：你做的培训对吗？

培训的核心是解决企业问题：但是问题在哪里？

动态培训需求的确定方法

静态培训需求的确定方法

互动教学

学员掌握2个企业培训需求确定工具

行动学习---群策群力、团队共创（基本理念与实现工具）

行动学习的现实意义

培训需求确认中的业务部门深度介入

行动学习的基本操作程序

学员掌握3-5个行动学习工具

“战略共识•绩效检讨”世界咖啡会谈

团队共创确定培训需求的方法与流程

PCE3培训需求确定9步操作程序

行动学习演练 ：培训需求确定之三循环操作 行动学习

完成2014年度企业培训需求分析，生成本企业战略落地与问题分析思维脑图1套

“培训对策•培训方向”世界咖啡会谈

培训效果可以做到立竿见影

内容中心还是任务中心？

ASK培训内容确定程序

行动学习演练：ASK课程内容确定操作流程

行动学习

完成2014年度企业培训计划制定，生成本企业2014年培训计划表

培训解决企业问题的多手段实施

6种企业培训手段的多组合运用

提升员工绩效的两个方向（内驱力的基础作用）

建立员工培训内驱力（有效地员工辅导）

课程演练：S企业的现状与员工辅导要点

互动教学

使学员掌握除传统授课外的6种培训方式

面向培训长期有效性的三度管理体制

彻底改变培训有效性评估中培训部的被动局面

三度培训有效性评估体系及三级评估“两自”手段

EXCEL工具在培训管理中的高效使用

学员掌握5种培训有效性管理工具

优秀企业培训管理经验分享

主题分享

至少2家本地知名企业培训经理经验分享

讲师介绍：

陈老师

工学硕士， TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问。

曾任大学教师，多家企业培训总监，17年教育工作的丰富从业经验；

在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。已成功为300余家企业进行过专业培训，拥有500余场次、近5000小时、3万余人次的培训经历，经其培训过的全国企业客户，课程综合满意率均在90％以上,部分课程综合满意率达到100%。

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训方式及角度独特，培训现场学员参与性强，气氛热烈。培训风格诙谐幽默、复杂问题简单化、深奥理论通俗化，得到参训学员的一致好评。深入浅出，能够令各层级人员迅速领悟和掌握

部分曾辅导及授课客户：

中国电信、中国银行、民生银行、建设银行、中国移动、中国联通、国家专利局、东方航空、中国航油、大唐电信、中铁一局、中铁二十局、中外运（敦豪）、东盛集团、国家电网、康师傅、中海地产、吉利集团、海南马自达等。

梅老师：

心理咨询导师，行动学习项目组核心成员。

曾任SHCER四川总代理培训总监、营销总监以及董事长助理，长期 担任西南大学、南岛心理、中石化的咨询师及培训讲师，最受客户欢迎的EAP、员工辅导导师之一。

王老师：

行动学习项目组核心成员，

PCT“师-课”共建项目成员。职场工具类培训专家导师、具有大型企业HR 管理工作经验 ，曾任办公OFFICE 应用等级资格认证主训组讲师，

最受客户欢迎的职场工具类导师之一。