人力资源经理、培训经理/主管等

时间地点：12月12-13日/深圳

课程费用：3800元/人

课程对象：人力资源经理、培训经理/主管等。

课程背景：

众多企业越来越重视人才的内部培养，然而，如何通过培训的策划和实施有效转化学习的实践成果，让培训的价值体现到员工的实际工作绩效中，已成为企业培训管理者最迫切需要解决的问题——

业务部门提出的多是要求，其背后的需求到底是什么？

如何基于业务需求有针对性地设计培训项目？

如何获得公司高层对项目的关注和投入？

针对以上问题，我们特邀原惠普管理学院执行院长邢健女士，与您一起分享《企业培训策划与管理》的精彩课程，旨在帮助公司培训管理人员了解和掌握从培训策划、管理、准备、研发、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。

课程收益：

陈述培训价值的衡量标准

掌握培训策划与管理的流程

领悟培训策划的关键点和难点

理解培训策划与成果转化的关系

课程大纲：

【第一天上午】

一、培训在企业中的价值定位

1、培训能为企业带来什么价值

案例展示：培训发展部门的成长历程

2、培训能为培训管理者带来什么

3、培训成功的衡量标准是什么

【第一天下午】

二、培训策略与体系搭建

1、培训体系搭建的三大要素

2、领导力培养体系实例拆解

3、销售培养体系实例拆解

【第二天上午】

三、培训策划与管理的流程

1、培训策划与管理流程综述

2、用实际案例拆解策划流程

实例分享 1 – 移动互联项目展示

实际分享2 – 如何打破固有的销售定势

（1）培训需求分析

（2）培训项目确定

（3）培训计划制定

（4）培训项目营销

（5）内部协调技巧

（6）外部顾问选择

【第二天下午】

（7）培训组织跟进

（8）培训成果转化

四、对培训管理者的要求

1、培训管理者的心态

2、培训管理者的核心能力

讲师介绍：邢健

实战经验：

具有超过十五年的培训管理领域工作经验，是惠普管理学院创始人、第一任常务副院长。负责惠普管理学院整体策划、培养体系搭建、内部讲师队伍培养、销售推广、市场宣传、运作流程梳理等。在任期间，发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”；率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会，确保了国内CIO第一时间与国际同行、专家们进行广泛交流研讨。

后任诺基亚培训经理，专注于内部人才的培养与发展。因负责销售行为转变项目的突出表现，获得了北亚区销售卓越奖。

专业背景：

她在培训策划，课程设计，尤其是以业绩为导向的行动学习等方面有自己独到的见解和实操方法。尤其擅长培训项目的策划，公司变革管理，公司转型项目的设计与实施。

授课特点：

培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，亲和力强，通过展示大量实战案例讲解、角色扮演等加深学员对课程的理解。

主要课程：

BAL-领导力模拟沙盘、企业培训策划与管理、洗牌高手-销售模拟沙盘……

服务客户：

中国移动、建设银行、国航、西门子、家乐福……