股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员

课程时间： 2013年12月6-7日（周五-六）

课程地点： 广州

课程费用：5800元/人（含两天中餐、讲义、茶点、税费及服务费）

参课对象：股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员（限30位学员）

课程背景

大数据时代已悄然而至......

IDC最近的报告预测称，到2020年，全球数据量将扩大50倍。报告显示，所有企业每天的信息储存量高达2.2ZB.其中大型企业平均每家产生的信息量达10万TB,而中小企业平均每家产生563TB的数据量。预计明年大企业将增长67%，中小企业将增长178%。

“平台、金融、数据”是2012年马云公布的阿里巴巴“三步走”发展战略，而作为压轴部分，“数据”显然是阿里集团战略棋盘中最有野心也最为谨慎的一步棋。

对于“大数据”时代的到来，上海联通、电信、移动较为一致的态度是：随着信息成为企业战略资产，市场竞争要求越来越多的数据被长期保存，对于运营商而言，每天都会从网络管道、业务平台、支撑系统中产生大量有价值的数据，基于这些数据的商业智能应用将为运营商带来巨大的机遇。

大数据时代他们说........

“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”

---麦肯锡

“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。

----《纽约时报》2012年2月

大数据时代条件下，不仅对英特尔公司提出了严峻挑战，也对整个业界提出了严峻挑战.....

---英特尔总监凌琦

智慧的运算应对大数据时代。当前全球IT领域有了令人振奋的发展趋势和挑战，现在每天都有大量数据和信息生成，这为大数据分析提供了机会；数据中心的挑战也为IT提供了新机会。

---IBM硬件掌门人Rod Adkins

课程收益

价值：课程内容采用国际上先进的管理方法，并结合中国企业自主创新管理的最佳实践，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

实效：讲师有多年留学海外经历和国内外长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功与失败经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。

实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；

课程大纲：

前 言

大数据时代的特性

理性与感性

数据与行为能力

1. 大数据时代企业的战略选择

1.1 进入战略

购并战略

内部创业战略

合资战略

1.2发展战略

单一产品或服务的发展战略

横向发展战略

纵向发展战略

多样化发展战略

1.3稳定战略

1.4撤退战略

1.5确定战略情景选项5步骤

　案例演练与分析

1.6制定可实施战略的步骤与1个关键图表

　案例演练与分析

2. 企业经营战略的实施与控制

2.1企业经营战略的实施

　a.建立与实施经营战略相适应的企业组织

内部调整的三个步骤

大数据时代简化经营流程的5方法

b.合理配置资源，制定预算和规划

预算只是标杆

多维度数据预测制定预案

实用的运筹工具确保底线

c.调动群体的积极性，实现战略计划

忠于职业

让考核成为奖励

防止业绩忽上忽下的方法

成为一条船上的人

d.建立大数据行政支持系统，实现有效的战略控制

剔除官僚主义

消灭浪费的5个方法

建立实时报表系统的手段

大数据时代信息化实施攻略

2.2大数据时代企业经营战略的控制

a.通过行为分析制定可行的目标。

强调员工自我控制的法则

b.建立在数据基础上的员工的培训和能力开发

培训的应该是技能

公司文化决定员工态度

c.大数据时代企业目标管理的实施

经营目标体系的建立。

经营目标分解的图示法

整体效益最大化

目标一致对外

经营目标的实施。

让目标成为员工的自我承诺

建立拉动式报表系统

实时经营目标的控制。

及时奖励的重要性

减少偏差与纠正差错的差异

主讲老师：杨云 博士

复旦大学工商管理博士，集中外系统、完善的公司治理理论体系与近二十多年的海内外企业高管实战经验于一身

被北京大学、上海交大、华东师范大学等著名学府聘为兼职讲师。曾为1000多家涵盖世界500强企业提供咨询和培训项目，帮助企业解决实际问题

上海市品牌授权经营企业协会秘书长，并担任上海达橙实业有限公司董事长，香港达凯国际董事长、上海若玛服饰有限公司独立董事，上海世纪华创文化形象管理有限公司战略顾问，在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。

领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、服饰品牌公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、零售拓展、企业标准化信息化和供应链优化、资本运营、业务管理整合等领域有着丰富的实战经验

在担任某公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售、服饰和品牌授权多领域运营经验，协助世博局制定和实施授权经营运营体系，招募被授权商

现作为企业的运营掌舵人，指导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子、意大利男装VDG等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。