董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、各部门经理等中高层管理者

时间地点：2014年1月5日；佛山

课程费用：

1、VIP 贵宾席：2880元/人/天

（赠送许正著作和神秘礼品、含精美讲义、培训费用等）

2、嘉 宾 席：1880元/人/天

（赠送许正著作、含精美讲义、培训费用等）

3、普 通 席：1280元/人/天

（含精美讲义、培训费用等）

课程对象：董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、各部门经理等中高层管理者

课程背景：

你知道吗？世界500强企业里，有近1/3的CEO来自GE（通用电气）。

位列全球五百强企业的第24位，30万余名员工遍布全球100多个国家。

如今，创立超过100年的GE依然在迸发活力，茁壮发展。你不禁想问：他们，是如何做到的？成功的诀窍就在于——对人才的大力投入与培养。

人力资源是当今企业最重要的资源，在风云变幻的商海航行，要当好掌舵手，必须要依靠一群忠诚、能干的水手齐心协力，方能破浪乘风，继续前行！

想了解GE超常规的用人法则？想借鉴IBM的独特培养机制？糅合中国自身特色，将人力管理经验本地化，让你以世界五百强的视野来选才、用才、育才、留才！

把握科学实用的人才管理精髓，助你的企业做强做大。想让更多人才流向你的公司？想让下属积极工作，创造让你惊喜的工作成绩？想让员工对企业充满归属感与热忱？世界五百强的奇迹已经给予我们启示！

本次论坛，我们诚邀许正先生为我们剖析世界五百强企业培养人才机制的精辟见解！同时，我们将与现场上千位同业一同探究人才培养之道！

课程大纲：

理念篇

世界500强的人才观

建立战略人才管理体系

领导者的首要任务是培养人才

方法篇

选才：基于行为的结构化面试方法

用才：建立基于高标准的绩效考评系统

育才：教练、师徒制、长板凳计划和管理培训生制度

留才：感情、发展还是待遇留人

实践篇

专业人才的熔炉“IBM的人才培养”

领导者的西点军校“GE领导者培养体系”

实务篇

中国企业的领导人才和专业人才培养困境

建立面向未来的人才培养体系

额外收获

1、开拓黄金人脉，与专家、企业高管沟通交流；

2、同行齐聚，坐而论道、全面更新行业信息。

讲师介绍：许正

现任GE（中国）有限公司中国区副总裁

GE中国创新中心（西安）总经理

曾于IBM任职十年，担任资深经理人

央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员

马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士学位

多家商业媒体撰稿人，出版著作有《与大象共舞—向IBM学转型》