总裁、董事长、总经理

时间地点：2013年10月30-31号清华大学

课程费用：26800元/人

课程对象：总裁、董事长、总经理

课程背景：

在经销、代理、直销、连锁、电商、云计算、大数据、O2O、摩尔、网络营销、移动营销等传统模式与现代理念交织融合的今天，作为在市场中搏杀的企业家, 您如何从纷繁复杂的模式云中清醒过来，找准适合自己的商业模式？如何在混沌的市场中找准自己的定位？如何抓住趋势铸造一个品牌？．．．．．．

《营销奇迹-连锁品牌蜕变之旅》将为您答疑解惑,现场指导！

课程大纲：

一、一本万利的极速裂变之道——特许经营

连锁店——你绝想不到的惊人财富渠道

特许经营全球流行商业模式之源态

控制渠道——绝佳的营销方式

加盟失败，不要让特许模式背“黑锅”

世纪主流商业模式—特许经营

二、铸造品牌——用别人的钱发展自己

特许经营—迅速、高效扩大规模

招商中常见问题及应对策略

与加盟商关系的六大阶段TQC管理

手册问题全面答疑

合同常见问题及规避

做特许经营必知八项

三、连锁店——1家到1000家的裂变

特许经营的统一：复制真相

特许经营费用及科学计算

特许经营费用的巧妙组合

量身定做加盟期

创造维护优秀加盟关系战略战术实招

四、成功之源，失败之根？ 体系决定一切！

第一步：特许经营准备

第二步：特许经营的理念导入和体系基本设计

第三步：特许经营管理体系的设计与建立

第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建

第五步：督导、全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露

五、企业未来竞争的终极战场 ——心智

竞争战场的转移：工厂→市场→心智

商业丛林的N个基本法则

互动：心智阶梯测试表

图解分析案例

六、品类战略工具与方法

重新认识品牌

定位理论的巅峰思想：品类战略

分化：主导商业趋势的伟大力量

开创品类，品类化的要点

如何为新品类定位，推出新品类

七、战略定位与运营配称

定位成为战略核心

定位决定企业战略取舍

三种运营配称分析原理

定位经营创造可持续竞争优势

经营新道：企业及产品必须有定位

八、如何规划战略

四种战略模型

企业多品牌经营与规划

大树型战略四个要点

形成主干、开创新品类

避免品牌家族化特征、组织分立

九、公关的力量

公关与广告的区别

用公关重建旧品牌

用公关建立新品牌

广告的新角色

发现公关战略的真正价值

十、沙盘模拟与实战演练

实战模拟，学习成果的运用，小组讨论。

让学员进一步分析竞争对手，研究自身企业的现状和战略，思考企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的管理理念和正确思维导向。善于运用一致性经营原则解决企业经营体系的搭建等问题。

讲师介绍：

中国特许经营第一人 ——李维华博士

国内特许经营领域公认的顶级专家，经济管理博士，执教中国政法大学商学院，担任多家企业、协会、媒体等的高级管理顾问。

全面提供特许经营最规范、最系统的实效解决方案第一人！指导过数百家特许经营、连锁经营企业 ！为国内外数十家企业成功构建特许经营体系！专注特许经营的实战操作，15年创造了中国特许经营领域的23项“第一”！ CCTV-7连锁加盟创业节目《阳光大道》连续7期点评嘉宾。中国特许经营学的奠基创始人！培训过中外连锁企业中高层管理者超万人！ 写、译、编的特许经营书籍数十本，总字数超过1000万 ！全国电视、报刊、网络等百家主流媒体的首选、首访专家顾问。

他常说：“要做，就做第一”!于是，多少年来，他做的就是自己超越自己！至今，他对特许经营领域的贡献还是无人能够超越。他的培训只为“想做第一、有野心和梦想的企业和个人”而设计。——李维华，特许领域,您不能不认识的人！

品牌钢钉理论创始人——许战海

上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家。

清华大学、北京大学连锁品牌总裁班讲师。

上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师。

高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业及企业家的必修课！他帮助了400多家中小企业围绕优势战略，通过聚焦和取舍进行经营优化，让中小企业快速实现业绩倍增！