董事长、总经理、副总、决策层高管

课程大纲：

一、当今中国企业的痛处，发现存在哪些问题？

（YTT的深刻研究成果，如何成功辅导企业成功上市）

二、一个盈利标准：股东回报率

1、股东回报率——衡量企业是否盈利的唯一指标

2、区分会计利润与经济利润，走出单纯会计利润的误区

3、六大利润相关者

4、三大经营关系

三、两大盈利要素：流动性与盈利性

1、盈利的差别：投机与投资

2、盈利的路径：现金——资产——现金（增值）

3、五大循环要求

4、五大财务危机

5、蓝血十杰——用统计控制运营，用财务分析效率

四、用利润打通企业各大职能部门的管理

教您正确进行：

1.利基市场

2.客户价值

3.业务管理

4.应收账款的管理

5.存货的管理

6.现金流的管理

史永翔——中国著名企业管理顾问

中国顶级实战派管理专家

最具人气的企业管理教授

外资跨国企业高级经理人背景

曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人

另担任：

国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家

国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任 兼首席专家

北京大学汇丰商学院——EDP教务长、访问教授

中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家