部门主管

时间地点：12月19-20日上海

课程费用：4800元/席 （包含一份价值2000元的美国赫曼全脑优势HBDI报告）

课程对象：部门主管

课程目标：

随着经济全球化，越来越多企业公开自己的“财务体检报告”：资产负债表、利润表、损益表和现金流量表。然而又有多少人能读懂这些财务数据？这些财务数据能告诉我们目前公司：

财务预测前景的优劣

销售与获利成长趋势

经营的长短期眼光

投资额度

现金流量

管理团队是否高效能

资源运用效益是否最大化

结合各职能部门，可以进行以下优化：

库存周期

应收账款周期

固定资产折旧率

利润产品的销售

长短期经营策略

投资精准度

资本运营

KPI 的设定

人力资源培训、招聘

技术研发与创新

市场竞争力

课程收益：

1.提升和强化核心财务意识，指导个人从公司财政的角度来思考和解决问题。

2.认知成本和利润的定义及结构变化所产生的影响，并做出一分投资三分效益的抉择。

3.具备解读四大财报的能力，帮助个人建立、发展、强化经营体质策略的能力

4.培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，深刻理解如何让资源发挥最大的效能的策略

5.完善目标制定过程，使得财务概念能融入日常的决策中

课程内容：

经营的历史书

1.资源管理的功能不是记录价值而是创造价值

2.建立正确的售价、利润、成本观念与认知，掌握数据间的互动关系

3.了解自己工作价值与绩效是如何呈现在四张财务报表

4.纵向与横向分析，诊断公司损益表的经营效能。

5.建立经营上的竞争优势，

经营的探照灯

1.透过资产负债表分析与掌握，建立主管资源与绩效管理的能力

2.强化经营体制的策略，大胆假设，小心求证

3.了解与掌握提升资产投资报酬率与自有资金报酬率的策略

4.运用平衡计分卡建立绩效指标，与企业文化、愿景、目标相结合

5.目标绩效工作关系系统架构图

魔法水晶球

1.了解资金运作的方式，藉由报表的协助建立经营资金运作效能的能力

2.掌握投资评估关键因素，全方位提升投资决策品质与能力

3.编制预算的思维，建立资源管理与创造的能力

企业核心竞争力分析

1.综合行业标杆诊断分析，解读财报

2.了解与掌握经营绩效，建立核心作业优势与策略优势竞争力