公司总经理/副总/人力资源总监

课程时间：2013年10月24-25日（星期四-五） 9：00-12:00, 13:30- 17：30

课程地点：五道口同方大厦

邀请对象：公司总经理/副总/人力资源总监 （限35名，以报名先后为准。）

体验课费用：1600元/人（包括教材费、茶点费、带发票）

因为众口难调，应部分学员要求，本次体验课午餐自理。

做HR哪个模块最难？绩效！一个HR感言：我现在愁死了，每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行起来。

课程大纲：

1. 企业运营与价值链设计

- 企业运营管理的挑战与难题

- 从经营人才到经营客户

- 绩效管理的四个核心步骤

- 明确公司战略与发展策略

- 梳理优化部门工作模块

- 实战：建立公司/部门价值链

- 建立工作要项划分标准

- 细化工作内容

2. 设计公司及部门年度业务策略

- 三种战略选择

- 公司业绩/短板分析

- 设计公司整体策略

- 设计各个业务条线策略

- 规划和设计部门业务提升项目

- 从平衡计分卡角度设计年度策略

- 从业务条线策略到年度KPI指标

- 实战：编写部门年度业务策略及KPI指标

3. 建立年度计划套表

- 从业务策略到年度计划

- 建立表单目录

- 开发表单模板

- 组织编写及评审

- 评审年度目标与年度计划的匹配度

- 实战：建立关键岗位年度计划套表

4. 建立月报机制及考核项目

- 根据年度计划报表开发月报模板

- 建立月报机制

- 设计月度KPI指标表

- 设计考核权重

- 设计考核指标

- 考核过程还是考核结果？

- 以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定

5. 辅导业务部门实施绩效考核

- 部门经理在考核中遇到的难题

- 建立打分标准

- 辅导部门经理进行考核打分

- 辅导部门经理进行绩效面谈

- 如何进行正态分布

- 绩效考核与奖金挂钩机制设计

讲师简介：刘建华

曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：

曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

授课特点：

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【实战性】

培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。

【工具性】

提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

推荐理由：

– 个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验

– 课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练

– 语言幽默，具有良好的感染力和煽动力

– 乐于分享，现场共享大量实用资料文档