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PMP,企业项目经理,企业中阶管理人员,从事项目管理方向发展人员，从事IT相关工作者。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
PMP,企业项目经理,企业中阶管理人员,从事项目管理方向发展人员，从事IT相关工作者。
时间地点：10月19-20日上海
课程费用：1980元/人（包含证书及14pdus；Project讲义及部分电子文档；免费课外学习辅导；免费茶水）
课程对象：PMP,企业项目经理,企业中阶管理人员,从事项目管理方向发展人员，从事IT相关工作者。
课程目标：
Day1：复习PMP观念；并熟悉Ms Project 操作方法.
Day2：在MsProject中, 依据PMBOK 指南建立项目计划,由WBS出发展开一连串活动,实践PMP 时间管理与成本管理手段
在MsProject中, 依据PMBOK 指南对项目进行追踪,考核,调整.检查项目健康度, 并向高层提出项目管理报告，实践MsProject 与其他软件协作简介
课程简介：
MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的基于网络的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系统学习和使用MS Project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。
课程特色：
Microsoft Project，通过对项目管理理论知识的基础认识，指导软件工具使用，将现有项目信息进行重新定义和分解，安排工作计划，确定节点任务和重点管理任务，合理分配资源，协调各环节工作，从而达到提高工作效率，降低资源浪费的目的。
课程内容：
Day1：
PBMOK 中对于项目的定义
project 概述
Project 基本操作
项目整合管理
Day2：
任务/活动设定
资源资料设定
任务时间/资源设定
计划执行/基准追踪
项目状态报告
项目控制/变更
Project与Office软件协同
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