1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；   2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师； 3．设备巡检员及相关业务骨干。

培训对象：

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；  

2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；

3．设备巡检员及相关业务骨干。

课程背景

点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。本次培训经考评通过后颁发《设备管理工程师》职业能力证书。

颁发证书

经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。

课程大纲：

（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状；

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；

3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；

5. 企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。

（二）点检实务——企业设备管家的工作

1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；

2. 设备点检与传统设备检查的区别；

3. 设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；

4. 设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。

（1）点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录）；

（2）点检计划（点检计划模型、点检路线、点检表的设计）；

（3）点检的组织分工（点检组织结构设计、点检组织管理）；

（4）点检实施（点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业）；

（5）点检绩效考核（点检行为的考核、点检激励设计）；

（6）点检与定修；

（7）点检的信息化管理；

（8）企业设备管家的能力要求及其培养。

（三）国内外知名企业的设备管理动态

1. 国内外设备运行状态的点检技术；

2. 最新维修技术动态。

（四）学员答疑、研讨

讲师介绍：

张孝桐 专家、高级顾问。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。