培训管理人员、职业经理人、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员等。

培训投资：人民币2000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训对象：培训管理人员、职业经理人、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员等。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

1.正确定位培训师角色，树立培训师职业形象；

2.识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；

3.运用扣人心弦的专业表达技巧，展现职业演讲者的舞台魅力；

4.真正从学员出发来开发设计条理清晰、实用实效的课程结构和授课过程；

5.学习简单、实用、易学的讲授过程设计技术；

6.学习如何与学员互动的系统方法 ；

7.掌握应对问题的策略以及控制场面的方法。

前 言：

为什么很多管理者不敢在公众场合开口说话、容易紧张忘词、经常言不达意或不能有效组织语言呢？很多内部培训师不知怎么提升培训的效果，不知怎么掌控现场的气氛、吸引学员的注意力，如何才能更好的让学员理解自己的思想和观点？管理者如何更好的辅导和培训下属，促进培训行为的转化，让下属成长更快、让自己工作更加轻松？

课程大纲：

第一模块：企业培训的基本情况介绍

1.第一次演练

2.如何看待企业内部培训师的职业和角色

3.企业内部培训师的工作任务

4.企业内部培训的主要内容

第二模块：企业内部培训的基础—课程设计与开发

1.成人学习的特点与课程设:

2.课程设计三要素：课程对象、课程目标、课程大纲

3.成人学习的特点与课程开发

4.课程开发细节：记忆力—耐久力

5.课程开发五项成果

第三模块：企业内部培训的展现—现场表达和控场

1.现场环境的准备—教室准备

2.现场表达的心理准备

3.现场表达的三元素—-内容/声音/视觉

a)声音的运用（语感—语速/语调）

b)视觉的运用（静态—培训师的形象/ 动态—培训师的讲演台风）

老师介绍：丁女士

授权导师，新加坡某跨国教育集团上海分院院长，美国著名的DDI课程的认证讲师，美国人力资源管理协会会员，香港零售专业协会会员。拥有丰富的咨询、管理经验，现担任多家零售企业签约顾问。主修工商管理、教育学、心理学，致力于流通服务业“管理技术与管理才能发展”的专业研究。曾担任新加坡某跨国教育集团上海分院院长、闻名遐迩的跨国零售业（亚太总部）培训经理，负责培训制度的建立与执行。同时兼任董事局秘书。现担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理人心理咨询师。

授课风格：培训风格幽雅如行云流水，幽默生动。注重道术并存，务实亲和。深受学员的好评。近几年来成功地主讲了近百场的“管理才能发展”的专业公开课程，并获得一致的好评。

擅长解决的问题

1. 如何建立有效可行的培训体系；

2. 如何建立规范而科学的招聘流程；

3. 如何建立完善的招聘评估体系；

4. 如何对绩效体系进行设计；

5. 如何建立完善实用的薪酬体系；

6. 如何建立职业生涯规划体系。

培训过的部分客户：沈阳东软集团、信息产业部、北大方正、国航货运、俊英科技、北控电信通、大唐电信、TCL科技、TCL电器、联想集团、华为、东方通信、德昌科技有限公司、西安杨森、双鹤药业、康恩贝医药集团、娃哈哈、太太集团、东大阿尔派、中外运、柯达、博西威、中国银行、三毛集团、三九国裕房地产公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（广州）食品公司、荷兰DSH（中国）有限公司、丹麦诺维信（中国）有限公司、广州本田、广州物资集团、好来化工、中兴、巨龙、大庆石化、中化集团、大亚湾核电站、仪征化纤、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、辽河油田、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂等等。