中高层管理者及其他相关部门的职业经理人

　　2013年的当下，85、90后的员工逐渐成为公司新兴力量的主力军，诚然大部分的员工给企业注入了一股新鲜血液，推动了企业不断进步，但你还会不会时常有这样的困惑：

　　公司召开会议、举办活动时，有些85、90后非常积极，甚至不惜一切地出风头，为搏领导的青睐，而形成巨大反差的是有些员工沉默退缩，不敢在旁人面前坦然地表现自己。

　　亦或是辅导85、90后员工工作时，他们时常对于你的长篇大论不屑一顾，甚至质疑你的权威。

　 或许，

　　他们热爱形成小群体活动。

　　他们常被人批评抗压能力差，抱怨牢骚多。

　　他们被贴上各种负面的“标签”，他们是最不安分的一群人，他们也是现今企业之间流动最频繁的一群人。

　　他们带来了新一代人的理念——追求自由、彰显个性的同时，也为企业的管理层带来了诸多烦恼。。。。。。

　　

　　11月8~9日（周五、六）Gainview甘闻咨询为大家带来了精选课程——85、90后员工心本管理。

　　

　　我们的课程

三大独特板块深度解析

解读85-90后员工（从行为表现、心理特征、成长模式步步解析）

85-90后员工的管理方向（从管理误区说起，引入心理契约管理）

85-90后员工的管理对策（如何管理他们的小情绪，如何激励引导他们等）

融入心理学，打造多样化

　　将心理学的理念融入企业日常管理之中，将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果，讲师借鉴了心理学的行为疗法，大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式，让全新的管理理念深入人心。

分享才是硬道理

多次由小组共同完成任务，相互分享相互评测；讲师将针对每一个要点耐心点评。我们期待每个学员的经验都可以一步步被“逼出来”。

我们的讲师

　　Kevin Wang (王梓恒)

　　他拥有丰富的职场经验

　　先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚 Victoria University， MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任 Attaché, Third Secretary。曾担任 LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘书长。

　

　他拥有丰富的培训经验

　　在培训界十数年，先后为中国人寿、工商银行、中国银行、建设银行、兴业银行、招商银行、中国移动、中石油、中海油、中财经 EMBA、美国美联大学总裁班、奔驰、拜而、美铝、喜威、LG、赛默飞世尔科技等数百家企业或机构培训。

　　

他开创了将心理学融入企业管理的先河

　　多年来致力于企业心理培训工作，致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发，发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”，致力于心理学与企业绩效的有效整合，专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，并开发了具震撼力的体验剧。

　　

　　最后，Gainview甘闻咨询将本着一贯的原则——精致、细致、感致，为大家带来最好的课程及最好的服务。而本次课程我们也将场地设置在了上海市中心的五星级酒店，旨在提供最佳的培训场地和最好的培训服务，期待有缘相聚于此的学员们可以在本期训练营中激荡思维，学以所用。

　　

　　下面是课程的详细大纲。

第一单元：解读80后员工

一、80后员工的行为表现

二、80后员工的心理特征

三、80后员工的成长模式

四、80后八大心理倾向

第二单元：80后员工的管理方向

一、80后员工引发的管理挑战

二、80后员工的管理误区

三、80后员工的心理契约管理

1、心理契约的内涵

2、四种心理契约的组织文化

3、80后员工渴望的心理契约

4、如何管理80后的契约

第三单元：80后员工的管理对策

一、80后员工心本管理的工作层次

1、意识层次（外在表现）

2、潜意识层次（思想根源）

二、如何管理80后的小情绪

1、情绪的内涵

2、情绪调节的心理学技法

3、他人情绪的觉察与化解

4、共情式沟通

三、如何管理80后的心态

1、认识信念系统－心态的心理学定义

2、寻找员工的限制性信念

3、提升员工的限制性信念、调整心态

4、帮助员工建立新的思维路径

四、如何帮助80后自动自发

1、人内在的驱动系统－价值

2、正面价值与负面价值分析

3、80后员工的激励策略

4、行为与动机的管理

5、运用价值技术，增强员工忠诚度

五、如何有效引导80后

1、运用正面意向原理化解冲突

2、运用归类法达成共识

3、运用同步带领法有效引导

六、运用催眠技术，从“心”打造80后

1、语言的心理威力

2、潜意识的自我形象与现实表现的循环

3、催眠技术在管理中的运用

4、运用“断言”从“心”打造80后

七、如何用“爱”管理80后

1、爱的管理内涵

2、爱的管理方程式

3、提升爱的管理能力

4、发现与运用80后的特性

5、让爱在企业内流动